供應(yīng)鏈環(huán)境下G公司成品空調(diào)的庫(kù)存策略研究.pdf

1、在供應(yīng)鏈模式下，庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理最重要的環(huán)節(jié)之一。單一企業(yè)存貨量的高低不僅影響其經(jīng)營(yíng)成本，而且影響整個(gè)供應(yīng)鏈的服務(wù)水平。供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)、聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI)、協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(CPFR)等供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法相繼提出，然而真正實(shí)施的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。因此，本文從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，以期使用聯(lián)合庫(kù)存管理方法(JMI)解決G公司及其分銷(xiāo)商高庫(kù)存的問(wèn)題。
　　G公司是一家生產(chǎn)家用空調(diào)的生產(chǎn)企業(yè)，本文首先從G公司外部供應(yīng)鏈和

2、內(nèi)部供應(yīng)鏈兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的庫(kù)存狀況進(jìn)行分析，并指出了G公司存在的問(wèn)題，例如G公司實(shí)行推式生產(chǎn)策略而罔顧消費(fèi)者需求導(dǎo)致的庫(kù)存積壓、成品庫(kù)與分銷(xiāo)中心重復(fù)設(shè)置導(dǎo)致的物流效率低下，以及企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的互信程度不高、信息溝通很少導(dǎo)致的需求放大效應(yīng)等。針對(duì)上述現(xiàn)狀，本文通過(guò)對(duì)幾種方法的對(duì)比分析同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇運(yùn)用JMI庫(kù)存管理模式替代傳統(tǒng)各自為政的庫(kù)存管理模式，借鑒多級(jí)庫(kù)存策略的研究成果，建立了基于JMI的兩級(jí)庫(kù)存模型。模型對(duì)消費(fèi)者

3、需求分布、制造商提前期、缺貨成本、庫(kù)存持有成本、運(yùn)輸時(shí)間等都加以考慮，經(jīng)過(guò)各種基本假設(shè)，建立了實(shí)行聯(lián)合庫(kù)存管理策略前后的系統(tǒng)成本模型。通過(guò)Matlab軟件求出實(shí)施傳統(tǒng)優(yōu)化策略和聯(lián)合庫(kù)存優(yōu)化策略的安傘因子，進(jìn)而得到實(shí)行聯(lián)合庫(kù)存管理策略前后的總成本。從中發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)優(yōu)化策略相比，優(yōu)化后制造商的成本少量增加，而分銷(xiāo)商的成本卻大量減少。因此，本文還提出了庫(kù)存成本按比例分?jǐn)偰Ｊ?，以期解決制造商、經(jīng)銷(xiāo)商之間的矛盾。
　　最后，本文建立了聯(lián)合庫(kù)