供應(yīng)鏈環(huán)境下YPC公司動(dòng)設(shè)備備件庫(kù)存管理策略研究.pdf

1、隨著“新經(jīng)濟(jì)”，即知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，單個(gè)企業(yè)的管理模式已經(jīng)無(wú)法贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存、發(fā)展就必須能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)，在這種情況下，出現(xiàn)了“橫向一體化”的管理模式。供應(yīng)鏈管理正是這種新的管理模式的典型代表?；诠?yīng)鏈的備件庫(kù)存管理在降低庫(kù)存成本、提高服務(wù)水平等方面表現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢(shì)，成為理論界和企業(yè)界研究和實(shí)踐的一個(gè)熱點(diǎn)。YPC公司動(dòng)設(shè)備備件

2、庫(kù)存管理在傳統(tǒng)“大庫(kù)存，保供應(yīng)”的觀念下出現(xiàn)了許多問(wèn)題，并有可能嚴(yán)重制約了公司今后的發(fā)展。因此，迫切需要在供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理思想的指導(dǎo)下建立一套有效的動(dòng)設(shè)備備件庫(kù)存管理策略。
　　 因此，本文以YPC公司動(dòng)設(shè)備備件庫(kù)存管理為背景，重點(diǎn)研究了以下三部分內(nèi)容：
　　 1、如何從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)分析備件庫(kù)存管理問(wèn)題。
　　 2、如何把目前備件管理的最新研究成果和我國(guó)特大型石化企業(yè)的特殊性相結(jié)合。
　　 3、如何