供應(yīng)鏈環(huán)境下G公司產(chǎn)品的庫(kù)存管理問題的研究.pdf

1、庫(kù)存管理是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一。任何一個(gè)企業(yè)都或多或少地持有一定量的庫(kù)存,庫(kù)存包括了企業(yè)的在途原材料,倉(cāng)庫(kù)中的零部件,生產(chǎn)線上的半成品,售后服務(wù)用的儲(chǔ)備品,待檢區(qū)域的產(chǎn)成品,甚至是不良品區(qū)域中尚未報(bào)廢的不良品。如果庫(kù)存過多,就會(huì)增加企業(yè)的積壓資金,占用流動(dòng)資本,引起企業(yè)出現(xiàn)一系列現(xiàn)金流的問題；同時(shí)也會(huì)使倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用增加，加劇公司運(yùn)營(yíng)成本的負(fù)擔(dān)。相反，如果沒有合適的產(chǎn)品庫(kù)存，就容易導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)槿必浂斐煽蛻舻却虿粷M，失去銷售機(jī)

2、會(huì)，造成公司信譽(yù)的下降。
　　本文通過介紹庫(kù)存管理的重要理論知識(shí)，包括庫(kù)存管理的概念，意義和一些有效的庫(kù)存管理方法，同時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理模式進(jìn)行了研究和探討。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合G公司的實(shí)際情況，對(duì)其現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式下的庫(kù)存管理進(jìn)行研究,通過對(duì)其歷年庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)目前存在的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，呆滯庫(kù)存積壓嚴(yán)重，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理以及客戶滿意度低等一系列的問題,主要采用理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，提出持續(xù)改進(jìn)的意見和可靠方案，從供