基于綜合集成方法的商務(wù)模式創(chuàng)新方案定性論證研究.pdf

1、作為技術(shù)創(chuàng)新之外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的又一重要來(lái)源，商務(wù)模式創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何選取合適的商務(wù)模式創(chuàng)新方案正越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。本文在介觀商務(wù)模式理論和綜合集成方法的基礎(chǔ)上，將商務(wù)模式視為復(fù)雜系統(tǒng)，將商務(wù)模式創(chuàng)新視為復(fù)雜過(guò)程進(jìn)行研究。
　　本文將商務(wù)模式創(chuàng)新方案的選擇分為基于價(jià)值分析體系的定性論證和基于商務(wù)模式價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的定量評(píng)估兩個(gè)階段，并對(duì)兩階段的基本流程進(jìn)行分析。之后將研究重點(diǎn)放在前一階段，并根據(jù)基于價(jià)值分

2、析體系的可行性分析及基于可行性分析的方案篩選這一思路，構(gòu)建綜合集成研討廳，通過(guò)決策流管理子系統(tǒng)、專家?guī)旃芾碜酉到y(tǒng)、會(huì)議支持子系統(tǒng)、意見(jiàn)綜合子系統(tǒng)、創(chuàng)新知識(shí)管理子系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)對(duì)研討過(guò)程的支持。在基于價(jià)值分析體系的可行性分析子階段，將價(jià)值分析體系與5W2H法相結(jié)合，通過(guò)分解公司行動(dòng)，構(gòu)建基于價(jià)值分析體系的可行性論證框架，并對(duì)各創(chuàng)新方案邏輯可行性進(jìn)行分析，并運(yùn)用層次分析法，確定各子行動(dòng)權(quán)重。在基于可行性分析的方案篩選子階段，邀請(qǐng)專家對(duì)各公司

3、子行動(dòng)5W2H要素可行性進(jìn)行評(píng)分，計(jì)算各專家對(duì)各方案的可行性綜合評(píng)分，之后調(diào)用IOWA算子實(shí)現(xiàn)對(duì)各專家的意見(jiàn)綜合，結(jié)合專家評(píng)分的一致性，完成對(duì)創(chuàng)新方案的篩選。此外面對(duì)廣義專家權(quán)重?zé)o法確定情況，提出基于后驗(yàn)權(quán)重的IOWA算子實(shí)現(xiàn)廣義專家的意見(jiàn)綜合;面對(duì)計(jì)算實(shí)驗(yàn)無(wú)法解決的定量評(píng)估，提出基于專家評(píng)價(jià)的定量評(píng)估方法。
　　研究認(rèn)為，通過(guò)構(gòu)建基于綜合集成方法的商務(wù)模式創(chuàng)新方案定性論證體系，實(shí)現(xiàn)人機(jī)綜合集成、從定性到定量的綜合集成、意見(jiàn)的綜合