企業(yè)集團(tuán)如何搭建財(cái)務(wù)管控一體化系統(tǒng)——基于中國石油的案例研究.pdf

1、分類號UDC1012631403241密級編號究方學(xué)生姓名：呈瞳屋指導(dǎo)教師：趣藎垡2016年4月院業(yè)向?qū)W專研摘要隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，企業(yè)也隨之步入現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的時代，參與市場競爭的企業(yè)集團(tuán)越來越多，集團(tuán)化程度也越來越深，這一趨勢導(dǎo)致了集團(tuán)公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，集團(tuán)財(cái)務(wù)工作與集團(tuán)業(yè)務(wù)甚至是集團(tuán)發(fā)展過程中的其他環(huán)節(jié)相互脫節(jié)成為困擾大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的共同問題，企業(yè)集團(tuán)必須面對財(cái)務(wù)控制工作失效的尷尬局面，其正在成為影響企業(yè)集團(tuán)的正常經(jīng)營活

2、動的最大干擾。因此，在訊息瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相分離的運(yùn)營管理模式已經(jīng)顯露出種種弊端，“信息孤島”和財(cái)務(wù)信息滯后等導(dǎo)致企業(yè)決策和內(nèi)控失效的問題亟待解決。因此，在這種背景下如何搭建一套比較完整的財(cái)務(wù)管控一體化系統(tǒng)，以此來保障集團(tuán)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成便具有較為重要的研究價(jià)值。通過對學(xué)術(shù)界關(guān)于財(cái)務(wù)管控一體化研究的回顧，發(fā)現(xiàn)理論界沒有給出詳細(xì)的財(cái)務(wù)管控一體化系統(tǒng)框架。因此，本文以此為落腳點(diǎn)進(jìn)行研究。在構(gòu)建財(cái)務(wù)