ImB生物公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略(Strategy)是指一個(gè)組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向和范圍。它通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的期望。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有著明確和卓越戰(zhàn)略的企業(yè)，往往能尋找到有效的競(jìng)爭(zhēng)定位以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此戰(zhàn)略的研究和應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展有著非常重大的意義。
　　 本文分析的ImB公司是一家來自于生命科學(xué)領(lǐng)域的研發(fā)型公司。專業(yè)為客戶提供免疫學(xué)領(lǐng)域的技術(shù)服務(wù)，并致力于開發(fā)市場(chǎng)需求的抗體類產(chǎn)品?？蛻羧簭V泛

2、分布于生物技術(shù)公司，高校，政府機(jī)構(gòu)，醫(yī)院及工廠。自2006年開業(yè)經(jīng)營(yíng)以來，ImB公司的服務(wù)和產(chǎn)品已在客戶群中形成了一定的知名度。但同時(shí)，國(guó)內(nèi)外搶占這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者也日趨增多，客戶群分流的情況時(shí)有發(fā)生。在這個(gè)復(fù)雜多變的超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，高科技小企業(yè)如何能持續(xù)保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為了該公司必須面對(duì)和思考的問題。
　　 文章分三部分。第一部分首先對(duì)ImB公司的外部環(huán)境及所處行業(yè)進(jìn)行了分析。通過PEST模型分析，得出了外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展十

3、分有利的結(jié)論。接著運(yùn)用波特的五力模型對(duì)生物產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、供應(yīng)商和消費(fèi)者進(jìn)行了分析，指出現(xiàn)階段生物行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)ImB公司的威脅不大。并且運(yùn)用SWOT模型，進(jìn)行了公司內(nèi)部實(shí)力解析，指出了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。最后綜合了各種分析結(jié)論對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行定位，通過IE矩陣等方法確定市場(chǎng)滲透和產(chǎn)品開發(fā)的加強(qiáng)型戰(zhàn)略是ImB公司目前發(fā)展的最佳戰(zhàn)略選擇。第二部分在確定了總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述戰(zhàn)略施行的路徑及重

4、點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，包括銷售體系、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、品牌管理、人力資源、隊(duì)伍建設(shè)等方面。第三部分對(duì)如何有效推進(jìn)公司戰(zhàn)略，提出相應(yīng)策略。
　　 生物技術(shù)被稱為二十一世紀(jì)最具有潛力的技術(shù)之一。生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史雖然不到30年，但正開始步入快速成長(zhǎng)期。在此時(shí)研究生物高科技企業(yè)的生存及發(fā)展的解決之道，具有現(xiàn)實(shí)意義。中國(guó)生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與國(guó)外還有一定差距，眾多國(guó)內(nèi)的生物高科技企業(yè)公司如何走出價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，取得規(guī)模和效益的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)又好又快