供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)基于TOC的采購(gòu)成本控制.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的發(fā)展，關(guān)于成本控制（cost control）的理論研究越來越多，在企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)（supply chain system）中，采購(gòu)成本的控制對(duì)于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、銷售過程起著非常大的作用，一方面，這是企業(yè)生產(chǎn)的前期環(huán)節(jié)，直接決定生產(chǎn)成本；另一方面，這也是靈活性較大的環(huán)節(jié)，因此是一個(gè)較易可控的環(huán)節(jié)。本文以供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)的采購(gòu)成本控制為出發(fā)點(diǎn)，意義在于，通過應(yīng)用瓶頸理論（theory of constraints，T

2、OC）這個(gè)具有時(shí)代意義的管理理念，可以為企業(yè)發(fā)展中的困境提供某些有價(jià)值的突破性的解決方法。在應(yīng)用TOC后，可以減少生產(chǎn)線上的制品庫(kù)存，縮短維修所需時(shí)間，減少物料排隊(duì)時(shí)間，提高產(chǎn)品出貨速度；而且，工人加班時(shí)間縮短，工作壓力降低了，也有助于從另一方面提高產(chǎn)品品質(zhì)。
　　本文以供應(yīng)鏈系統(tǒng)下將TOC理論用于采購(gòu)成本控制為研究?jī)?nèi)容，重點(diǎn)研究TOC應(yīng)用于采購(gòu)成本控制的理論基礎(chǔ)、現(xiàn)實(shí)依據(jù)、可行性等。首先對(duì)其理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析，探討TOC理論用于采

3、購(gòu)成本控制的理論基礎(chǔ)，即理論可行性；其次，根據(jù)已有、類似的研究與實(shí)踐，適當(dāng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析其現(xiàn)實(shí)可行性；最后，對(duì)TOC應(yīng)用于成本控制進(jìn)行實(shí)證分析，借助結(jié)果估計(jì)與分析等對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)基于TOC的采購(gòu)成本進(jìn)行可控分析，給出客觀評(píng)價(jià)；最后，提出基于TOC的采購(gòu)成本控制策略、要點(diǎn)，以便普遍應(yīng)用于企業(yè)采購(gòu)成本控制中。
　　通過本研究看出，將TOC理論用于供應(yīng)鏈系統(tǒng)下采購(gòu)成本的控制是可行的，不僅有理論依據(jù)，而且有現(xiàn)實(shí)可能性，在具體應(yīng)用過

4、程中主要應(yīng)注意這樣幾個(gè)方面：
　　（1）根據(jù)各個(gè)企業(yè)的情況，首先要判斷其TOC是否是采購(gòu)成本，如果是，則可以用本方法；
　?。?）基于TOC的采購(gòu)成本控制要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕刻意求成本而忽略質(zhì)量的現(xiàn)象；
　?。?）注意采購(gòu)成本控制與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體關(guān)系，不能一味控制采購(gòu)成本，忽略其他環(huán)節(jié)成本的上升。由本研究可以得到的啟示有這樣幾個(gè)方面：
　?。?）企業(yè)要積極探索長(zhǎng)遠(yuǎn)、有效的成本控制方法，以使成本切實(shí)得到控制，而不是