基于TOC的中小制造企業(yè)供應鏈成本管理研究——以M公司為例.pdf

1、改革開放三十年，中小制造企業(yè)如雨后春筍發(fā)展起來，公司的數(shù)目非常之多，也雇傭大量員工，是我國經(jīng)濟發(fā)展和解決就業(yè)的一支重要力量。因此，也得到政府政策扶持，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。但是，中小制造企業(yè)受制于規(guī)模、技術和資金等因素，加之全球經(jīng)融危機爆發(fā)后，人力、管理、資金、租金和資源環(huán)境成本不斷攀升，低成本時代已經(jīng)過去，對于中小制造企業(yè)而言經(jīng)營成本大幅增加，還面臨更為激烈的市場競爭，其發(fā)展嚴重受挫，不少中小企業(yè)在風雨中搖搖欲墜。據(jù)統(tǒng)計顯示，大多中小制造企業(yè)

2、處于供應鏈被支配地位，沒有主動權，不注重供應鏈成本管理且管理水平不高。因此，有學者認為企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)移到供應鏈上，供應鏈成本管理成為企業(yè)成本管理的新趨勢。
　　我們基于TOC理論和供應鏈成本理論基礎，采用案例分析的研究方法。首先，梳理了供應鏈成本管理、供應鏈成本、TOC理論相關的國內(nèi)外文獻，為后文研究奠定理論基礎。隨后，分析我國目前中小制造企業(yè)供應鏈成本管理現(xiàn)狀及存在的問題。其次，選取了一家重慶的中小制造企業(yè)---M公司作為研究

3、對象，對案例公司進行實地調(diào)研，收集與公司供應鏈成本管理相關的資料。再次，利用Seuring對供應鏈成本的界定，他將供應鏈成本劃分三個層次：直接成本、作業(yè)成本及交易成本，在此理論基礎上相應將M公司的供應鏈成本管理劃分為：直接成本管理、作業(yè)成本管理、交易成本管理。最后，利用TOC理論體系中的分析工具：五步聚焦法及沖突圖，依照識別瓶頸—利用瓶頸—配合瓶頸—打破瓶頸—尋找新瓶頸的邏輯，分步驟分層次研究M公司供應鏈成本管理，以實現(xiàn)M公司整個供應鏈