SC擔(dān)保公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來我國(guó)以貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)為主的商業(yè)性擔(dān)保公司的比重超過了政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，鑒于貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)低收益的特點(diǎn)，研究商業(yè)性擔(dān)保公司的發(fā)展戰(zhàn)略，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文沿用規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架，運(yùn)用五力分析、SWOT分析等工具，研究 SC擔(dān)保公司的發(fā)展戰(zhàn)略及轉(zhuǎn)型之路，希望能夠?qū)ζ渌麖氖律虡I(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理的同仁提供參考。
　　本文共分以下七部分:
　　第一部分，介紹研究背景，包括擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、SC擔(dān)保公司的基

2、本情況，然后提出本文研究的主題和意義，研究思路和研究框架;
　　第二部分，介紹擔(dān)保行業(yè)的主要概念及SC擔(dān)保公司的發(fā)展歷程;
　　第三部分，分析SC擔(dān)保公司外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。外部分析的主要目的是在企業(yè)外部環(huán)境中找出可能影響其達(dá)成使命的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和威脅;
　　第四部分，分析SC擔(dān)保公司的內(nèi)部環(huán)境，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);
　　第五部分，運(yùn)用SWOT方法，分析SC擔(dān)保公司的戰(zhàn)略定位，提出SC擔(dān)保公司的使命、愿景和目標(biāo)，并選擇

3、戰(zhàn)略目標(biāo)組合;
　　第六部分，闡述了SC擔(dān)保公司戰(zhàn)略實(shí)施的主要重點(diǎn);
　　最后一部分總結(jié)了SC擔(dān)保公司戰(zhàn)略研究的主要結(jié)論和啟示。
　　本篇論文的主要研究成果如下:
　　1、通過分析信用擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成，提出信用擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上是一種“信用增級(jí)十金融中介（財(cái)務(wù)顧問）”的組合業(yè)務(wù)，這兩種增值服務(wù)有可能實(shí)現(xiàn)分離。商業(yè)性擔(dān)保公司由于抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，應(yīng)將業(yè)務(wù)范圍限定于“金融中介（財(cái)務(wù)顧問）”服務(wù)，而將以“信用增級(jí)”為主的業(yè)

4、務(wù)留給政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)去承擔(dān);
　　2、商業(yè)性擔(dān)保公司的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)陷入了人力資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，由于高素質(zhì)的擔(dān)保人才匱乏，商業(yè)性擔(dān)保公司應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)人力資源的再生產(chǎn);
　　3、由于作為目標(biāo)客戶的民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺失，信用評(píng)級(jí)技術(shù)在擔(dān)保業(yè)務(wù)中基本不適用，商業(yè)性擔(dān)保公司也不可能發(fā)展成為中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu);
　　4、商業(yè)性擔(dān)保公司向VC/PE業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，可以有效解決擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益不匹配的困境。向“擔(dān)保、財(cái)務(wù)顧問、VC/P