知識(shí)管理主導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的研究.pdf

1、隨著人類科技的迅猛發(fā)展，當(dāng)今世界已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)背景下，信息的爆炸、知識(shí)的創(chuàng)新已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往人們對(duì)它的預(yù)測(cè)，知識(shí)已經(jīng)成了作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展細(xì)胞單元的企業(yè)用以生存、發(fā)展和成長(zhǎng)的重要資源之一，這直接催生出了知識(shí)管理的概念，要推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步的發(fā)展，就要運(yùn)用好知識(shí)，做好知識(shí)管理，將企業(yè)發(fā)展為知識(shí)管理主導(dǎo)的企業(yè)。同時(shí)知識(shí)管理主導(dǎo)的企業(yè)要把知識(shí)管理放在戰(zhàn)略系統(tǒng)的高度，在戰(zhàn)略系統(tǒng)中實(shí)施知識(shí)管理，將戰(zhàn)略管理與知識(shí)管理有機(jī)結(jié)合，充分

2、發(fā)揮基于知識(shí)管理的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的優(yōu)越性，充分利用知識(shí)的創(chuàng)新特性，來提高企業(yè)的各個(gè)層面的運(yùn)營(yíng)水平，并著重通過知識(shí)這一潛在生產(chǎn)力要素轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力要素，或非主要資源轉(zhuǎn)化為主要資源的過程，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。此時(shí)融入到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的知識(shí)也發(fā)展成了一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)----知識(shí)優(yōu)勢(shì)力，它以知識(shí)系統(tǒng)的形式存在，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了飛躍性的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)這股優(yōu)勢(shì)趨于穩(wěn)定化，明顯化的時(shí)候，即知識(shí)優(yōu)勢(shì)力通過在戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的知識(shí)管理得到不斷強(qiáng)化

3、趨于平穩(wěn)并具備自身的特征的時(shí)候，知識(shí)優(yōu)勢(shì)力就轉(zhuǎn)化為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)由此獲得了穩(wěn)固的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得到更好的發(fā)展。
　　本研究通過對(duì)大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的閱讀和研究，從知識(shí)的角度考察企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的構(gòu)建和運(yùn)行機(jī)制，提出知識(shí)管理的基本原理為知識(shí)的編碼和累積、知識(shí)的共享與交流、知識(shí)的創(chuàng)新與增值、知識(shí)創(chuàng)新與增值成果的實(shí)體化以及知識(shí)的最終市場(chǎng)價(jià)值化五個(gè)流程。并將知識(shí)管理的五個(gè)流程貫穿于戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的每個(gè)子戰(zhàn)略之中，以戰(zhàn)略管理為途徑，以知識(shí)

4、管理為手段，真正做到知識(shí)管理與戰(zhàn)略管理的有機(jī)結(jié)合，共同實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理主導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)的過程中，創(chuàng)建和發(fā)展知識(shí)優(yōu)勢(shì)力，通過知識(shí)優(yōu)勢(shì)力（即理念知識(shí)的子系統(tǒng)、制度知識(shí)的子系統(tǒng)、管理知識(shí)的子系統(tǒng)、技術(shù)知識(shí)的子系統(tǒng)和客戶知識(shí)的子系統(tǒng)這五個(gè)知識(shí)的子系統(tǒng)的總和）的有效協(xié)同運(yùn)作和轉(zhuǎn)化機(jī)制，進(jìn)而建立和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并據(jù)此提出幾點(diǎn)實(shí)施知識(shí)管理主導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的辦法和建議：企業(yè)信息化建設(shè)、建立和培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織、制定完善的組織激勵(lì)機(jī)制