奕銘置業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)從1998年住房改革以來(lái)，短短的20多年發(fā)展壯大，成為國(guó)民支柱性行業(yè)之一。近年來(lái)，“房事”一直是社會(huì)的焦點(diǎn)問(wèn)題。尤其2015年的全國(guó)樓市，分化加劇，呈現(xiàn)冰火兩重天：一線城市仍然量?jī)r(jià)齊升，二線城市整體穩(wěn)中有升，三、四線城市則普遍價(jià)格下跌。而整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)已從黃金時(shí)代進(jìn)入白銀時(shí)代，暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，大中型房企主導(dǎo)市場(chǎng)且市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)。市場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境的嚴(yán)峻形勢(shì)，使得小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨生死難題。

2、如何制定發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，成為當(dāng)前小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理中面臨的難題。
　　本文以商丘奕銘置業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)奕銘置業(yè)）為研究對(duì)象。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用PEST理論框架分析了奕銘置業(yè)所處的宏觀環(huán)境，并對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)和奕銘置業(yè)面對(duì)的河南房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了深入的分析。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，進(jìn)行SWOT分析和EFE與IFE矩陣模型分析，得出如下結(jié)論：
　　（1）在宏觀環(huán)境上，奕銘置業(yè)面臨嚴(yán)峻的外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，大

3、公司逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額并形成規(guī)模集約化優(yōu)勢(shì)，同時(shí)中國(guó)的城市化已經(jīng)接近百分之六十，市場(chǎng)潛力不如過(guò)去；在中觀環(huán)境上，奕銘置業(yè)也存在一定的機(jī)遇，主要是目前所在的商丘市場(chǎng)和鄭州市場(chǎng)仍有一定潛力；在微觀環(huán)境上，奕銘置業(yè)具備一定的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，優(yōu)勢(shì)是公司財(cái)務(wù)狀況健康，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有一定的基礎(chǔ)，有利于把握市場(chǎng)機(jī)遇，劣勢(shì)是公司資金總量有限，且在三線城市建設(shè)的團(tuán)隊(duì)未必勝任二線城市的競(jìng)爭(zhēng)；
　?。?）在當(dāng)前的市場(chǎng)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，

4、抓住外部機(jī)遇，如盡快啟動(dòng)二線城市鄭州的項(xiàng)目，同時(shí)增加在三線城市商丘的土地儲(chǔ)備，且積極拓寬產(chǎn)品線，不僅開(kāi)發(fā)普通住宅和臨街商鋪，也在服務(wù)社區(qū)的商業(yè)業(yè)態(tài)和物業(yè)管理上積極嘗試；
　?。?）根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，奕銘置業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展相關(guān)工作，不僅積極實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，也應(yīng)及時(shí)客觀的評(píng)估實(shí)施的效果，包括積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度和流程的完善、合伙制的推行和實(shí)施、積極嘗試新業(yè)務(wù)等。
　　本文的研究明確了奕銘置業(yè)的有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行和相關(guān)舉措等