上海JB置業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)負有為社會提供房產(chǎn)實物產(chǎn)品和相關(guān)服務的責任，其在整個國民經(jīng)濟體系中的地位十分重要，房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展對于促進國民經(jīng)濟持續(xù)向好具有顯著的推動作用。近期，我國主要大城市的國家有關(guān)房地產(chǎn)市場出現(xiàn)新變化，房價上漲迅速，杭州等地相關(guān)房地產(chǎn)的調(diào)控政策的開始出臺，房地產(chǎn)的市場供求關(guān)系與房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的競爭格局的發(fā)展態(tài)勢也有新的變化。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在新常態(tài)下如何把握機遇，維持持續(xù)發(fā)展趨勢？這是業(yè)界和學界關(guān)注度很高問題。這也是上海 JB置業(yè)有限公司

2、當前亟待解決的發(fā)展戰(zhàn)略問題。上海 JB置業(yè)有限公司作為一家具有外資背景的公司，近十年來在中國大陸房地產(chǎn)市場取得長足發(fā)展，但由于當前所面臨的外部環(huán)境巨大變化，制定具有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略已是該企業(yè)保持健康發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本文以上海JB置業(yè)有限公司為研究對象，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論及 SWOT分析等方法，首先對該企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行了較為深入的分析，把握公司戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)部能力，進而提出企業(yè)未來五年的發(fā)展總體思路、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和實