奇美電子公司中層管理者績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想獲得優(yōu)勢(shì)，除人才及科技的競(jìng)爭(zhēng)以外還必須提升其綜合管理水平，人力資源管理作為企業(yè)管理中的重中之重，其績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展成敗亦是起著決定性的作用。完善績(jī)效管理體系，搞好企業(yè)績(jī)效管理工作，是企業(yè)刻不容緩要解決的問(wèn)題。
　　本文以奇美電子股份有限公司（簡(jiǎn)稱奇美電子公司，下同）為研究對(duì)象，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法、定性與定量相結(jié)合方法對(duì)公司中層管理者績(jī)效管理進(jìn)行了較為深入的分析，發(fā)現(xiàn)公司績(jī)效管理較為

2、隨意，缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性，也沒有一個(gè)有效的溝通體系及反饋機(jī)制，根本不能起到激勵(lì)的作用。要提升奇美電子公司中層管理者業(yè)績(jī)，進(jìn)而提高公司的整體效益，關(guān)鍵在于如何優(yōu)化公司中層管理者績(jī)效管理體系。優(yōu)化奇美電子公司中層管理者績(jī)效管理體系，必須強(qiáng)化中層管理者績(jī)效計(jì)劃，切實(shí)執(zhí)行其績(jī)效管理工作，重構(gòu)績(jī)效考核體系，落實(shí)績(jī)效溝通，并始終注重績(jī)效的改進(jìn)。當(dāng)然，績(jī)效管理優(yōu)化與實(shí)施也離不開公司人力資源開發(fā)及管理架構(gòu)的建立，要與企業(yè)人力資源管理水平、人力資源狀況以