A保險公司銷售渠道中層管理者績效考核優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)中層管理者既是公司的執(zhí)行者又是基層單位的領導者。中層管理者的績效考核工作對于企業(yè)來說至關重要，如何“贏在中層”是企業(yè)需要研究的課題。重視優(yōu)化對中層管理者的績效管理，營造良好的激勵與競爭氛圍，對促進企業(yè)健康快速的發(fā)展具有重要意義。
　　論文結(jié)合A公司的人力資源管理現(xiàn)狀，分析銷售渠道中層管理者的特點與考核難點，針對現(xiàn)行的績效考核存在的問題，設計出基于公司對標戰(zhàn)略的中層管理者績效考核方案。本文將公司的卓越對標戰(zhàn)略與中層管理者的工作結(jié)

2、合起來，從而推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，通過系統(tǒng)性的關鍵績效指標、工作目標的設定以及績效的溝通與反饋對中層管理者的績效表現(xiàn)給予綜合評估，給予相應的獎懲激勵措施，從而改進中層管理者的管理能力，激發(fā)中層管理者的工作熱情，促進個人發(fā)展與組織發(fā)展。
　　本文首先通過對人力資源管理中績效考核理論的追溯，介紹了有關績效、績效考核、中層管理者績效管理的相關理論，為本文的應用奠定了理論基礎;其次通過分析公司內(nèi)外部的挑戰(zhàn)來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效考核存在的問題，為