企業(yè)中層管理者績效考核體系研究.pdf

1、本文研究的目的是針對(duì)現(xiàn)有評(píng)價(jià)指標(biāo)的弊端，根據(jù)中層管理者的特殊性，建立了中層管理人員績效考核的指標(biāo)體系，同時(shí)運(yùn)用多級(jí)模糊綜合評(píng)判算法確定該中層管理者的最終績效考核情況，從而使得中層管理者的績效考核更加的公正、科學(xué)。為中層管理者的晉升、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲等提供了科學(xué)的依據(jù)。并基于B/S架構(gòu)開發(fā)了企業(yè)中層管理者績效考核信息系統(tǒng)。主要從以下幾個(gè)方面展開：
　　首先，在綜述研究背景和研究意義的基礎(chǔ)上，分析了國內(nèi)外績效考核以及績效考核信息系統(tǒng)的研究現(xiàn)

2、狀，闡述了績效考核理論的基礎(chǔ)知識(shí)以及模糊數(shù)學(xué)的基本思想，從而奠定了本文的理論基礎(chǔ)。
　　其次，分析了中層管理者績效考核的現(xiàn)狀及問題，指出了企業(yè)中層管理者的特殊性，在借鑒前人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，利用平衡計(jì)分卡確定了其主要的績效考核指標(biāo)。然后，利用改進(jìn)的層次分析方法確定企業(yè)中層管理者績效考核的指標(biāo)權(quán)重，建立了中層管理者績效考核指標(biāo)體系。
　　再次，在確定績效指標(biāo)權(quán)重的基礎(chǔ)上，針對(duì)中層管理者各個(gè)指標(biāo)得分的情況，運(yùn)用多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)計(jì)算出