企業(yè)中層管理者績效考核體系研究.pdf

1、本文研究的目的是針對現(xiàn)有評價指標的弊端，根據(jù)中層管理者的特殊性，建立了中層管理人員績效考核的指標體系，同時運用多級模糊綜合評判算法確定該中層管理者的最終績效考核情況，從而使得中層管理者的績效考核更加的公正、科學。為中層管理者的晉升、培訓和獎懲等提供了科學的依據(jù)。并基于B/S架構開發(fā)了企業(yè)中層管理者績效考核信息系統(tǒng)。主要從以下幾個方面展開：
　　首先，在綜述研究背景和研究意義的基礎上，分析了國內外績效考核以及績效考核信息系統(tǒng)的研究現(xiàn)

2、狀，闡述了績效考核理論的基礎知識以及模糊數(shù)學的基本思想，從而奠定了本文的理論基礎。
　　其次，分析了中層管理者績效考核的現(xiàn)狀及問題，指出了企業(yè)中層管理者的特殊性，在借鑒前人經驗的基礎上，利用平衡計分卡確定了其主要的績效考核指標。然后，利用改進的層次分析方法確定企業(yè)中層管理者績效考核的指標權重，建立了中層管理者績效考核指標體系。
　　再次，在確定績效指標權重的基礎上，針對中層管理者各個指標得分的情況，運用多級模糊綜合評價計算出