國有糧食企業(yè)中層管理者績效考核體系優(yōu)化研究——以A公司為例.pdf

1、在企業(yè)的可支配資源中，人力資源是最具能動性的，也是最具能量爆發(fā)力的。只有科學(xué)、合理、有效地開發(fā)和管理人力資源，充分調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造性，才能有效地實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在公司運營管理中，中層管理人員是企業(yè)效益的主要創(chuàng)造者和生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體組織者，是企業(yè)的核心和骨干成員，在引導(dǎo)員工和傳遞公司的思想等方面起著承上啟下的重要作用，是一個企業(yè)運行的樞紐?？冃Э己耸乾F(xiàn)代人力資源管理的核心問題，建立科學(xué)、系統(tǒng)、有效的中層管理人員績效

2、考核體系，不僅能夠充分調(diào)動他們的積極性，幫助公司有效達(dá)成使命，創(chuàng)造高績效，為公司中層管理人員的獎懲、培訓(xùn)、晉升、薪酬提供依據(jù)，而且提高公司全員績效水平，并成為公司成長發(fā)展的持續(xù)動力源泉。因此解決中層管理人員績效考核問題、引導(dǎo)和激勵中層管理人員的行為和組織目標(biāo)一致，是企業(yè)管理先進(jìn)性的體現(xiàn)。
　　糧食體制改革后，糧食企業(yè)的績效考核模式發(fā)生了很大變化，通過不斷吸收國內(nèi)外先進(jìn)的理論經(jīng)驗，正從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。A公司自成

3、立以來，堅持改革，勇于創(chuàng)新，在十多年的不斷發(fā)展壯大中，取得了一個個輝煌的成就。由于長期以來垂直一體化壟斷經(jīng)營的體制影響，A公司與大多數(shù)糧食企業(yè)一樣，基本上仍沿用傳統(tǒng)的績效考核辦法，無法充分調(diào)動員工的工作積極性。本文在對國內(nèi)外績效考核和評價理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，采用了理論聯(lián)系實際的方法，重點分析A公司中層管理人員的績效考核體系現(xiàn)狀，找出該公司中層管理人員績效考核體系中存在的問題，并對其原因進(jìn)行了剖析。結(jié)合A公司的具體情況以及糧食企業(yè)績效考