WT物流公司運(yùn)輸管理優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀(jì)以來(lái)，在國(guó)家政策扶植下，我國(guó)物流業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，被公認(rèn)為企業(yè)“第三方利潤(rùn)源泉”的第三方物流企業(yè)發(fā)展最為迅猛。第三方物流企業(yè)在降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，還有效整合了社會(huì)零散資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于加入門檻較低，第三方物流企業(yè)大量涌現(xiàn)。但伴隨而來(lái)的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)質(zhì)量良莠不齊，急待規(guī)范。WT物流公司正是在此背景下成立并發(fā)展，因此要保持企業(yè)的良性發(fā)展，需要對(duì)內(nèi)不斷優(yōu)化運(yùn)輸管理水平,提高運(yùn)輸效率。
　　本文在對(duì)WT物流公司

2、運(yùn)輸管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，指出其在運(yùn)輸管理中存在的問(wèn)題，依據(jù)相關(guān)理論提出優(yōu)化策略，以期提高WT物流公司的運(yùn)輸管理能力。主要內(nèi)容如下：
　　首先對(duì)文章中涉及到的理論做了闡述。包括第三方物流、運(yùn)輸?shù)亩x、供應(yīng)商選擇的基本方法、AHP層次分析法的基本原理、SWOT分析法等理論知識(shí)。
　　其次概述了WT物流公司的運(yùn)輸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。通過(guò)現(xiàn)狀分析，從組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)輸管控能力及運(yùn)輸效率方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。其中從資金利用率、駕駛員管理、供應(yīng)商合作、安全

3、管理四個(gè)方面闡述運(yùn)輸管控能力有待加強(qiáng)。從運(yùn)輸流程，貨損貨差，滿裝滿載率三方面闡述運(yùn)輸效率有待提高。
　　然后針對(duì)存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化策略。包括：調(diào)整現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)；提高企業(yè)的管控能力：分別從資金利用率的提高，駕駛員的科學(xué)管理，供應(yīng)商選擇方法的改進(jìn)及安全防范和事故處理機(jī)制的建立四方面進(jìn)行優(yōu)化；運(yùn)輸效率的提高：提出了優(yōu)化運(yùn)輸流程，妥善處理貨損貨差，合理分配拋貨重貨的建議。
　　最后對(duì)WT物流公司優(yōu)化現(xiàn)有問(wèn)題需有的保障措施進(jìn)行了分析