AN公司中國區(qū)物流運輸服務(wù)集中采購管理研究.pdf

1、本文主要論述采購戰(zhàn)略之一的集中采購的理論對于大中型企業(yè)集團的現(xiàn)實應(yīng)用以及取得的成效，重點對于AN集團在中國區(qū)進行的物流運輸服務(wù)集中采購項目進行剖析。集中采購正越來越多的被企業(yè)應(yīng)用在原材料的采購活動中，集中集團公司所有的需求量與供應(yīng)商進行價格商訂，并提出更高的售后服務(wù)要求。由于業(yè)務(wù)量的增加以及需求量的總體穩(wěn)定性，集中采購在原材料的購買中發(fā)揮了巨大的作用。在服務(wù)類別的采購中，看到的更多是集團下屬企業(yè)的各自為政，即使有統(tǒng)一的推薦供應(yīng)商，因為供

2、應(yīng)商本身問題，因為在下屬企業(yè)執(zhí)行層面的監(jiān)督問題等，取得的效果也不明顯。本文作者作為AN集團公司在服務(wù)類別集中采購內(nèi)容之一的運輸集中采購項目中的負責人之一，在本文中總結(jié)匯報了運輸服務(wù)集中采購在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)的問題，采取的應(yīng)對措施，并且歸納出如何確保集中采購的成果能切實的執(zhí)行到各個具體采購動作之中，進而推廣到其他服務(wù)類別的集中采購，更廣之為類似企業(yè)提供參考借鑒之處。歸納出建設(shè)性的指導(dǎo)建議。
　　AN公司的成功之處在于首先機遇的選擇

3、，正值世界經(jīng)濟危機發(fā)生，成本控制成為重中之重，另外公司上層領(lǐng)導(dǎo)的決心，團隊執(zhí)行力度的堅決以及供應(yīng)商的支持都是密不可分元素，本文寫作思路步驟為首先對本文涉及的集中采購理論，供應(yīng)商關(guān)系理論，第三方物流等理論進行回顧，之后在相關(guān)理論的指導(dǎo)下對AN公司在華業(yè)務(wù)運營情況，運輸模式，之前的運輸供應(yīng)商采購方式以及存在問題進行剖析并歸納出集中采購的思路，步驟，以及遇到的問題，解決方案，執(zhí)行情況。在本文最后總結(jié)了集中采購帶來的成本收益，服務(wù)收益，希望對于