濟(jì)南高新萬達(dá)廣場置業(yè)有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、濟(jì)南高新萬達(dá)廣場置業(yè)有限公司是因濟(jì)南高新萬達(dá)廣場項目而建立的屬于萬達(dá)集團(tuán)的城市公司。萬達(dá)集團(tuán)之前在濟(jì)南建立的經(jīng)四路和泉城路萬達(dá)廣場，得到了濟(jì)南市民和政府的一致好評，這為濟(jì)南高新萬達(dá)廣場置業(yè)有限公司的進(jìn)駐打下了良好的消費者基礎(chǔ)。雖然萬達(dá)集團(tuán)品牌知名度較高，聲譽資源較好，但是2014年房地產(chǎn)市場的跌宕起伏，使得濟(jì)南高新萬達(dá)廣場置業(yè)有限公司不得不及時制定自己的競爭戰(zhàn)略，以期在競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場中得到良好的發(fā)展。
　　論文首先利用P

2、EST分析法對公司的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析、波特“五力”模型對公司的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，最終得到當(dāng)前公司所面臨的機會和威脅。公司所面臨的機會主要有山東經(jīng)濟(jì)的高速增長、國家刺激內(nèi)需、政策機會、客戶消費觀念轉(zhuǎn)變、地域認(rèn)知度高、配套設(shè)施完善;威脅主要有我國GDP增速下行、房地產(chǎn)產(chǎn)品競爭激烈、區(qū)域競爭壓力較大、道路支撐力不足。然后利用價值鏈分析模型對公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，得出公司的優(yōu)勢和劣勢。公司的優(yōu)勢主要有品牌知名度高、企業(yè)文化背景良好、科學(xué)的組織

3、結(jié)構(gòu)、穩(wěn)固的人力資源基礎(chǔ)、差異化分銷渠道、開發(fā)周期短、融資渠道多元;劣勢主要有產(chǎn)品價格較高、交通狀況不樂觀。最后通過QSPM評價矩陣分析確定公司應(yīng)該選擇差異化競爭戰(zhàn)略，公司應(yīng)該充分挖掘自身內(nèi)部的一切優(yōu)勢資源和利用外部的一切機會。
　　戰(zhàn)略的制定是為了更好地實施，為保證公司的競爭戰(zhàn)略得到有效實施，論文從組織職能、專業(yè)技能、融資模式、人力資源管理、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化建設(shè)六個方面為公司提出了相應(yīng)的實施保障措施。主要有完善戰(zhàn)略組織職能，保