濟南DX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)開發(fā)真正作為一個產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，從1980年鄧小平同志提出住房制度改革的總體設想開始算起，已經(jīng)過去20幾個年頭。在這20多年的時間里，隨著國家市場化程度越來越高，這個行業(yè)的發(fā)展也越來越快。整個行業(yè)正面臨重新洗牌。因此，擴大自己的生存空間，尋求屬于自己的細分市場，延長企業(yè)的生命線就成了擺在所有中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個急待解決的問題。如何在市場日趨成熟、競爭日益激烈的房地產(chǎn)行業(yè)中求得發(fā)展是濟南DX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司競爭戰(zhàn)略研究的

2、根本目的。 論文通過對競爭戰(zhàn)略的基礎理論的概述，以及對房地產(chǎn)行業(yè)的特點及國內(nèi)外對房地產(chǎn)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略進行了分析，提出中國房地產(chǎn)業(yè)雙重“價格剛性”的特點，并描述了其“發(fā)展迅速、問題突出”的現(xiàn)狀，并把中國房地產(chǎn)企業(yè)的運營模式歸結為“全能開發(fā)商模式”、“金融運作模式”與“中間模式”三大類別。運用當代競爭戰(zhàn)略理論，以波特的五種力量的分析模型、價值鏈分析、SWOT分析組合等工具，對DX房地產(chǎn)公司所面臨的競爭環(huán)境、所具備的資源能力等方面進行

3、了綜合分析，構建了以DX房地產(chǎn)公司以“立足經(jīng)濟小戶型(50-70平米)住宅開發(fā)，審慎的選擇商業(yè)項目，基于細分市場(針對25-35歲之間的年輕人)的總成本領先戰(zhàn)略，通過積累來提高實力”的競爭戰(zhàn)略，并在經(jīng)濟小戶型市場上，從設計、裝修、倡導科技、綠色、環(huán)保概念住宅等方面尋求差異化。 為確保競爭戰(zhàn)略的實施，從管理成本、建設成本、資金成本、人工成本、運營成本等方面給出了具體的低成本戰(zhàn)略的實施措施：變革組織結構，從管理體制的變革上降低管理成