友達(dá)光電有限公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前全球TFT-LCD(ThinFilmTransistor-LiquidCrystalDisplay)液晶面板以及液晶電視是各個(gè)液晶面板生產(chǎn)商開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)市場(chǎng)，日本、韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)和中國(guó)大陸是液晶面板生產(chǎn)的重要基地。但是各個(gè)液晶面板生產(chǎn)商在液晶面板產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上各不相同，戰(zhàn)略定位和策略實(shí)施也有所不同。臺(tái)灣地區(qū)液晶面板生產(chǎn)商在全球市場(chǎng)上扮演著僅次于韓國(guó)的角色，而友達(dá)光電又是臺(tái)灣地區(qū)液晶面板生產(chǎn)商中最為突出的。
　　 本文采用

2、案例分析和比較研究的方法，針對(duì)金融危機(jī)發(fā)生后臺(tái)資企業(yè)友達(dá)光電公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了實(shí)證分析。首先，對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生后的宏觀政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈格局進(jìn)行了剖析。其次，利用邁克爾·波特的五力模型對(duì)產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、供應(yīng)商、潛在進(jìn)入者以及行業(yè)替代者進(jìn)行了分析，總結(jié)了目前液晶顯示面板制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及未來(lái)推動(dòng)該行業(yè)發(fā)展的重要因素。
　　 在宏觀經(jīng)濟(jì)分析和產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，本文總結(jié)了友達(dá)光電公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資

3、源與主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及未來(lái)可能面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。同時(shí)，針對(duì)友達(dá)光電在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是排在行業(yè)前三位的三星電子、樂(lè)金電子以及奇美電子進(jìn)行了分析。
　　 根據(jù)以上分析，本文總結(jié)出友達(dá)公司面臨的主要市場(chǎng)威脅是：第一，金融危機(jī)的影響使該公司的訂單減少以及顧客不穩(wěn)定；第二，同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用企業(yè)并購(gòu)等方式搶奪市場(chǎng)，對(duì)該公司現(xiàn)有市場(chǎng)份額造成威脅。因此，該公司必須對(duì)原有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，新的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是：穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)份額，同時(shí)開(kāi)拓新的

4、市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道。本文通過(guò)分析，認(rèn)為在該公司新的戰(zhàn)略變化中，最為有效的是集中資源開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新以提高產(chǎn)品附加值；與下游企業(yè)設(shè)立合資企業(yè)以開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)；以及擴(kuò)大外包降低市場(chǎng)波動(dòng)等三大舉措。本文的基本結(jié)論是，此三大舉措本質(zhì)上體現(xiàn)了差異化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想，第一項(xiàng)措施有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，第二項(xiàng)措施穩(wěn)定并擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。此兩項(xiàng)舉措不僅使企業(yè)減少了金融危機(jī)帶來(lái)的損失，也為今后的發(fā)展確定了正確的方向。而第三項(xiàng)措施為前兩項(xiàng)措施的實(shí)施