某掛面包裝生產車間設施布局優(yōu)化.pdf

1、當前我國面臨經濟轉型的巨大考驗，面對激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)認識到挖掘第三利潤源，降低物流成本是企業(yè)競爭取勝的關鍵。設施布局合理，物流線路順暢等生產物流改善對于制造企業(yè)，特別對于多品種小批量生產的企業(yè)而言，已成為降低企業(yè)運營成本、提高競爭優(yōu)勢的重要手段。
　　本文以Y公司掛面包裝生產車間生產物流為研究對象，針對該車間生產物流存在的物流強度大、物流線路混亂、物流路線過長等問題產生的原因進行了分析，運用工業(yè)工程理論、SLP(sy

2、stematic layout planning)相關方法對車間設施布局進行了優(yōu)化，并對優(yōu)化的布局方案運用系統(tǒng)評價方法進行了對比評價。
　　論文主要研究工作如下:
　　(1)分析了Y公司掛面包裝生產車間的基本狀況，包括產品特點、生產工藝、流程、設施布局現狀等，指出掛面包裝車間主要存在物流線路混亂、路線過長、強度大等問題，而產生這些問題的主要原因是初期設施布局規(guī)劃跟不上后期企業(yè)的發(fā)展要求，導致新增設施設備不能科學合理安置。