基于知識(shí)轉(zhuǎn)移的高管人員人力資本向組織資本轉(zhuǎn)化研究.pdf

1、當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致人才流動(dòng)加快，這種趨勢(shì)難以阻擋。由于人力資本和其載體間具有不可分性，人力資本會(huì)隨著人才的流動(dòng)而流失，從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。相比之下，組織資本扎根于組織內(nèi)部的，是企業(yè)巨大的戰(zhàn)略資源，是和其載體相分離的一種資本。理性的企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)“人”與“知識(shí)”的分離，將人力資本轉(zhuǎn)化為組織資本，降低由于企業(yè)對(duì)個(gè)體人力資本依賴所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)組織的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)擁有人力資本的本質(zhì)在于擁有人力資本所有者所擁有的技術(shù)、能力和社會(huì)關(guān)系

2、等，而不僅僅是人力資本所有者自身。
　　企業(yè)高管人員是企業(yè)人力資本的核心，優(yōu)秀的高管人員是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的主要保證。他們使企業(yè)諸生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)結(jié)合、發(fā)揮最大生產(chǎn)能力，并追求利潤(rùn)最大化。將高管人員人力資本轉(zhuǎn)化為組織資本，是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)能力、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和適應(yīng)環(huán)境變化的重要手段。優(yōu)秀的、具有創(chuàng)新精神的人力資本在主動(dòng)尋求與自身特質(zhì)相符合的組織資本，組織資本在吸引優(yōu)質(zhì)人力資本的過(guò)程中會(huì)提高自身的質(zhì)量，從而形成了人力資本與組織資本的良

3、性互動(dòng)。
　　本文探討了高管人員人力資本對(duì)組織資本的影響，并從知識(shí)管理角度，探討如何在知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制下，將高管人員人力資本轉(zhuǎn)化為組織資本。為企業(yè)更有針對(duì)性地對(duì)高管人員人力資本進(jìn)行投資，更有效地實(shí)現(xiàn)高管人員人力資本向企業(yè)組織資本轉(zhuǎn)化提供參考依據(jù)。
　　本文研究發(fā)現(xiàn)：（1）高管人員人力資本可以轉(zhuǎn)化為組織資本；（2）高管人員人力資本與信息類(lèi)組織資本存在正相關(guān)關(guān)系；（3）高管人員人力資本與結(jié)構(gòu)類(lèi)組織資本存在正相關(guān)關(guān)系；（4）高管人員人