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
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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,自主創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等發(fā)展觀點(diǎn)的提出和實(shí)施,將高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展途徑的重要渠道,高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展和對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)力也因此成為國民關(guān)注的焦點(diǎn)。以持續(xù)的研發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為經(jīng)營基礎(chǔ)的高新技術(shù)企業(yè),在近幾年發(fā)展過程中,帶動(dòng)作用明顯加強(qiáng),國際化水平得到提高,關(guān)鍵領(lǐng)域取得重大突破,產(chǎn)業(yè)集群也逐步形成,但是仍然存在著研發(fā)投資力度不足、高科技人才短缺、人力資源流失嚴(yán)重、企業(yè)的內(nèi)部管理
2、制度不健全等影響到企業(yè)創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力的弊端。高級(jí)管理人員制定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和做出正確的投資決策,是改善目前發(fā)展現(xiàn)狀的有效措施。
中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有明顯的區(qū)域特征,東部沿海地區(qū)在人才集聚、科研水平、經(jīng)濟(jì)活力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展均具有明顯優(yōu)勢?!笆晃濉睍r(shí)期,中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,與東部地區(qū)的差距正在縮小,經(jīng)濟(jì)增長迅速,2006-2009年,中部六省的GDP年均增長率達(dá)到12.1%,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整也取得重大突破,中部六省第二、三產(chǎn)
3、業(yè)比重在80%以上,其中山西省達(dá)到90%以上,在未來的發(fā)展過程中,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高自主創(chuàng)新能力,促進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,仍然是中部六省的發(fā)展原則。
高級(jí)管理人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織者,主要職責(zé)是制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置,保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。作為一種重要的生產(chǎn)要素,高管人員在經(jīng)理人供求市場具有稀缺性,所以企業(yè)高級(jí)管理人員的選擇、聘用、管理,以及雙方合約規(guī)定的勞動(dòng)期限,作為企
4、業(yè)人力資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,有賴于企業(yè)人力資本定價(jià)工作的合理性。鑒于高新技術(shù)企業(yè)在中部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的戰(zhàn)略地位以及高級(jí)管理人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的重要作用,為了減少本地區(qū)的人力資本流失,本文就中部六省高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中的高管人力資本定價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,用上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證,提出了對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施和政策建議。
全文分為6章,第1章闡述了文章的選題來源、立論背景、研究目的和意義,以及研究方法和文獻(xiàn)綜述;第2章介紹了相關(guān)概念和
5、基礎(chǔ)理論;笫3章從4個(gè)方面對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)高管人力資本定價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行定性分析;第4章選擇研究對(duì)象的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證,用樣本數(shù)據(jù)驗(yàn)證前一章中提出定價(jià)現(xiàn)狀的合理性;第5章根據(jù)第3章、第4章的分析和實(shí)證結(jié)果,提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)方法;第6章就文章的不足之處和今后的發(fā)展方向進(jìn)行說明。
本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于,結(jié)合欠發(fā)達(dá)地區(qū)和高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn),針對(duì)高級(jí)管理人員人力資本定價(jià)的現(xiàn)狀,論述了更為合理完善的高管人力資本定價(jià)制度和方法,充分發(fā)揮
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