L公司管理團隊建設案例研究.pdf

1、從本世紀九十年代開始，我們國家提倡自謀生路自主創(chuàng)業(yè)以來，很多富有激情的人們勇于投身市場經濟的大潮中一試身手。尤其是近年來國家在面對巨大的就業(yè)壓力下，更是相繼出臺若干政策，鼓動越來越多的年輕人改變傳統(tǒng)的就業(yè)觀念，積極主動勇于創(chuàng)業(yè)。也有越來越多的年輕人，尤其是剛畢業(yè)的大學生在日益嚴峻的就業(yè)形勢逼迫下去冒險創(chuàng)業(yè)。可是，近年來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前我國青年創(chuàng)業(yè)成功率只有3％，大學畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)成功率只有1%。
　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)五年以上的生存率不到1

2、%，能夠良性發(fā)展的更是微乎其微。探究其中的原因，不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者自身素質、創(chuàng)業(yè)團隊的管理與企業(yè)文化的建設、企業(yè)經營管理模式的創(chuàng)新與進步，無一不是初創(chuàng)微小企業(yè)所必須要注重思考和深刻關注的最重要問題。筆者根據(jù)自身從事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)團隊建設與管理、對企業(yè)、企業(yè)文化建設的思考及經營管理模式的反思、以人為本的管理方式探索等等一系列問題的發(fā)生與研究，提出了創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大不僅僅只是致力于創(chuàng)業(yè)團隊的建設，也不僅僅只是幾個創(chuàng)業(yè)者自身的素質或企業(yè)創(chuàng)造利潤的具