A建設(shè)公司項目管理團隊遴選測評體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展和中國市場經(jīng)濟深入發(fā)展，建筑市場國際化競爭日趨激烈，利潤越來越低，客戶越來越挑剔，建設(shè)公司在市場中獲得一個項目實屬不易。如果能選拔出優(yōu)秀的項目管理團隊帶領(lǐng)項目成員按時高質(zhì)量的完成項目工作，不僅為企業(yè)帶來項目收益，更重要的是為企業(yè)帶來長期收益，節(jié)省項目開發(fā)成本。而如何組建優(yōu)秀的項目管理團隊、如何選拔人才，實現(xiàn)人崗、團隊匹配，都成為了擺在建設(shè)企業(yè)面前的難題?？v觀國內(nèi)外許多成功企業(yè)的發(fā)展歷程，遴選在其人力資源開發(fā)和管理中

2、發(fā)揮著重要的作用，它為企業(yè)選人、用人、育人和留人提供了科學的依據(jù)。 在國內(nèi)，已有越來越多的企業(yè)開始借助人才測評為企業(yè)人力資源開發(fā)和管理提供決策依據(jù)。筆者所在單位是國內(nèi)一家專門從事人才測評服務的企業(yè)，本文從筆者曾參與過的一次較為成功的項目管理團隊遴選測評活動入手，運用相關(guān)理論，著重分析了遴選測評體系設(shè)計的全過程，希望能夠供其它企業(yè)遴選人才提供一些參考和啟示。 本文主要介紹了項目管理團隊遴選測評相關(guān)理論和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并以