民營(yíng)高科技企業(yè)知識(shí)員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、按照管理大師彼得-德魯克的定義，知識(shí)員工屬于那種“掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人”。從這個(gè)概念出發(fā)，當(dāng)前的很多中層經(jīng)理、管理者和專業(yè)技術(shù)人員都屬于知識(shí)員工。知識(shí)員工是目前勞動(dòng)力市場(chǎng)中最具有自主流動(dòng)性和發(fā)展性的一個(gè)群體，尤其是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，特別是中國(guó)加入WTO后，越來(lái)越多的外國(guó)資本和技術(shù)進(jìn)入中國(guó)，逐步形成了“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”的態(tài)勢(shì)。隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭非

2、常迅猛。但和外資高科技企業(yè)相比，我國(guó)的民營(yíng)高科技企業(yè)規(guī)模普遍偏小，技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，無(wú)法適應(yīng)我國(guó)加入WTO之后的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其中的一個(gè)主要愿因是企業(yè)人力資本匱乏，知識(shí)員工激勵(lì)使用機(jī)制普遍存在嚴(yán)重阻滯，致使一些骨干專業(yè)技術(shù)人員和年輕管理人員感到前途無(wú)望而紛紛跳槽，造成嚴(yán)重的“人才危機(jī)”和人力資本激勵(lì)不足的“死結(jié)”。在這種形勢(shì)下，民營(yíng)高科技企業(yè)如何與外企進(jìn)行人才的競(jìng)爭(zhēng)，尋找并留住優(yōu)秀的人才成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。 本文研究的民

3、營(yíng)高科技企業(yè)A公司，在數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模。但A公司在發(fā)展過(guò)程中也遇到其它民營(yíng)高科技企業(yè)所遇到的問(wèn)題，人力資源匱乏，特別是具備一定才能的知識(shí)員工的缺乏，公司現(xiàn)有知識(shí)員工又不斷的流失，使公司很難實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)對(duì)A公司知識(shí)員工激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題的研究和分析，為A公司知識(shí)員工的激勵(lì)提供一套切實(shí)可行的方案，使A公司能在國(guó)家大力支持的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)領(lǐng)域有所作為。也希望通過(guò)本文的撰寫，能為其它民營(yíng)高科技企業(yè)