T公司汽車采購物流優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國汽車市場的全面開放，許多國際知名的整車制造廠商以及相關(guān)的汽車零部件供應(yīng)商已入駐我國，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而隨著國內(nèi)愈演愈烈的市場國際化和全球化，行業(yè)內(nèi)的市場競爭變得更加激烈，行業(yè)利潤也越來越低，因此，汽車制造企業(yè)不得不縮減成本來增強(qiáng)自己的競爭力。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，汽車制造企業(yè)的采購成本約占汽車生產(chǎn)總成本的70％，而采購中的物流成本又占了采購總成本的30％，由此可見，如何優(yōu)化采購物流作業(yè)，最大限度的降低采購物流成本

2、十分重要。目前，國內(nèi)許多汽車制造企業(yè)已經(jīng)開始意識到合理有效的采購物流管理對降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益具有巨大的作用，于是他們紛紛優(yōu)化企業(yè)的采購物流業(yè)務(wù)，以提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速、高效的發(fā)展。本文正是基于這種背景，從分析T公司汽車制造的采購物流現(xiàn)狀開始，找出其存在的主要問題和原因，提出具體的采購物流優(yōu)化方案，從而有效的指導(dǎo)該企業(yè)的采購物流活動，降低其采購物流成本，最終提高該企業(yè)的市場競爭力。
　　 本文系統(tǒng)的闡述了汽車

3、制造企業(yè)采購物流的相關(guān)理論知識和實際運用情況，為T公司汽車采購物流的優(yōu)化提供了理論依據(jù)。在對該企業(yè)為期一年的實地調(diào)查和訪談的基礎(chǔ)上，根據(jù)該公司的實際情況，對其現(xiàn)有采購物流中存在的問題，以及造成這些問題的原因進(jìn)行了深入的研究和分析。針對該企業(yè)采購物流中存在的問題，分別對其采購物流業(yè)務(wù)模式、采購物流業(yè)務(wù)流程、倉儲管理和供應(yīng)商管理方面進(jìn)行了優(yōu)化。本文根據(jù)汽車制造企業(yè)采購物流的相關(guān)理論知識，在實際調(diào)研的基礎(chǔ)上，對不同的問題采取了不同的優(yōu)化措施和