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1、內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的“免疫系統(tǒng)”,其不斷完善工作質(zhì)量管控,提升成果應(yīng)用水平,不僅是專業(yè)管理的需要,同時(shí)是企業(yè)查找發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),完善內(nèi)部控制,提升管理水平的要求。隨著信息化的深入推進(jìn),審計(jì)的環(huán)境和對(duì)象發(fā)生了巨大變化,審計(jì)工作也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。近年來(lái),國(guó)家電網(wǎng)公司信息系統(tǒng)建設(shè)力度持續(xù)加大,其給公司內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)帶來(lái)新的變革。目前公司的信息化應(yīng)用水平已經(jīng)達(dá)到了比較高的程度,但是信息化環(huán)境下的內(nèi)部審計(jì)理論還處于相對(duì)落后的水平。本文認(rèn)為
2、傳統(tǒng)的審計(jì)管理方法已不適應(yīng)信息化環(huán)境的需要,內(nèi)部審計(jì)必須實(shí)施變革,只有進(jìn)行信息化審計(jì)管理的優(yōu)化,才能適應(yīng)新環(huán)境下的要求。
首先,本文從企業(yè)信息管理及流程再造的理論與方法入手,通過(guò)對(duì)管理優(yōu)化相關(guān)理論與方法的深入總結(jié)與探討,尋找與國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)沙供電公司信息化審計(jì)管理相適應(yīng)的優(yōu)化方案。然后論文對(duì)公司信息化審計(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,特別是對(duì)信息管理流程進(jìn)行深入的闡述,從組織結(jié)構(gòu)、資源配置和審計(jì)作業(yè)管理等方面,分析信息化環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的影響,
3、并在此基礎(chǔ)上分析管理流程中存在的問(wèn)題及原因。在明確存在問(wèn)題及原因的基礎(chǔ)上,對(duì)信息化審計(jì)管理的設(shè)計(jì)原則和思路進(jìn)行論述,通過(guò)確定目標(biāo)、設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、明確組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)配套考核制度等步驟對(duì)管理流程進(jìn)行了設(shè)計(jì),最后,提出信息化審計(jì)管理優(yōu)化實(shí)施的策略,以保證該方案的順利實(shí)施。
因此,本文將基于國(guó)家電網(wǎng)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)和國(guó)內(nèi)外理論研究實(shí)際,梳理分析內(nèi)部審計(jì)管理與流程再造基礎(chǔ)理論,研究審計(jì)管理與信息化手段的融合發(fā)展。對(duì)供電企業(yè)的信息化審計(jì)
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