博世汽車部件長(zhǎng)沙公司供應(yīng)鏈管理信息化改進(jìn)研究.pdf

1、21世界的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理的持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化，尤其是供應(yīng)鏈管理信息化的建設(shè)與發(fā)展對(duì)于博世汽車部件長(zhǎng)沙公司具有十分重要的戰(zhàn)略意義。博世汽車部件長(zhǎng)沙公司目前已經(jīng)上馬企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，同時(shí)國(guó)際貿(mào)易系統(tǒng)也即將上線，博世汽車部件長(zhǎng)沙公司在信息系統(tǒng)的建設(shè)上已經(jīng)有了一定基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)的變化，單個(gè)企業(yè)的獨(dú)立發(fā)展和改進(jìn)已經(jīng)不能滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要，只有把整條供應(yīng)鏈看成一個(gè)整體，加強(qiáng)供

2、應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)間的協(xié)同與合作，才能夠具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。而供應(yīng)鏈管理信息化的發(fā)展則進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的效果，從而為供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求響應(yīng)更快、資源運(yùn)用效率更高提供了保證。
　　首先，本文在緒論中介紹了本課題選題背景、選題意義，以及研究?jī)?nèi)容和研究方法，為供應(yīng)鏈管理信息化課題的研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次，本文對(duì)博世汽車部件長(zhǎng)沙公司供應(yīng)鏈管理信息化的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了研究，同時(shí)分析博世汽車部件長(zhǎng)沙公司供應(yīng)鏈管理信息化各個(gè)模塊存在的

3、問題，比如計(jì)劃信息模塊、物流信息化模塊、倉庫管理信息化模塊、供應(yīng)商管理信息化模塊等。再次，用SWOT分析方法分析了博世汽車部件長(zhǎng)沙公司供應(yīng)鏈管理信息化發(fā)展的必要性和可行性，根據(jù)其特點(diǎn)提出了供應(yīng)鏈管理信息化發(fā)展的愿景、目標(biāo)。論述了博世汽車部件長(zhǎng)沙公司供應(yīng)鏈管理信息化發(fā)展措施和改進(jìn)方法，為其實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理信息化提供決策參考意見。最后，本文在供應(yīng)鏈管理信息化的組織保障方面進(jìn)行闡釋和規(guī)劃。
　　論文研究了博世汽車部件長(zhǎng)沙公司供應(yīng)鏈管理信息