華一銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著海峽兩岸貿(mào)易與投資的持續(xù)擴大,臺商對金融服務(wù)的需求日益增加。許多中、外資銀行已經(jīng)將臺資企業(yè)和個人作為其目標客戶,金融機構(gòu)的競爭日趨激烈,這些都對華一銀行提出了嚴峻挑戰(zhàn)。作為一家具有臺資背景的小型合資銀行,如何在競爭中合理定位,取得優(yōu)勢,是本文研究和討論的重點。
　　 本文作者通過采取內(nèi)部訪談、內(nèi)部資料與數(shù)據(jù)收集的方式深入了解銀行狀況、臺資企業(yè)市場特征和競爭對手情況,收集并整理了本論文需要的基本資料。在此基礎(chǔ)上,對我國金融業(yè)發(fā)

2、展的歷程與現(xiàn)狀做簡要分析,對華一銀行的外部環(huán)境進行深入分析,對華一銀行的歷史與現(xiàn)狀做了簡要回顧,詳細分析華一銀行的內(nèi)部資源、能力,運用一系列的戰(zhàn)略管理工具,發(fā)現(xiàn)華一銀行的優(yōu)劣勢,在理論基礎(chǔ)和實證研究的支持下,提出華一銀行的發(fā)展戰(zhàn)略,并確立具體的戰(zhàn)略實施建議。
　　 在論文的戰(zhàn)略分析部分,主要通過“六力互動模型”分析華一銀行的外部競爭環(huán)境,通過“SWOT”分析華一銀行的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,發(fā)現(xiàn)和選擇華一銀行的下一步發(fā)展目標和使

3、命,并結(jié)合自身的資源和能力確定總體發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)職能發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 在戰(zhàn)略實施部分,則基于前述分析提出可操作的方案。華一銀行必須在業(yè)務(wù)路徑、風險管理、機構(gòu)布局、信息化建設(shè)、運營管理、人力資源等方面進行重新規(guī)劃和審視,通過特別市場、特定客戶、特色產(chǎn)品、特殊路徑來拓展盈利來源和空間,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為股東創(chuàng)造最大價值,為員工謀取最大發(fā)展空間。
　　 本論文的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,通過對目前金融環(huán)境的分析,提