關鍵鏈技術在政府投資項目進度管理上的應用研究——以B博物館項目為例.pdf

1、如今國民經濟進入飛速發(fā)展時期，政府投資項目建設占據了國定資產投資的很大比例。我國政府投資項目通常投資量大，要求急，風險高，項目的進度快慢與社會效益密切相關，加大了進度管理的難度。政府投資項目管理從計劃經濟體制轉為市場經濟體制之后，傳統的進度管理模式暴露出了越來越多的問題，其中主要的問題就是缺乏科學的進度管理工具，缺少先進的進度管理經驗。A區(qū)B項目是政府投資項目的典型，項目位于國家5A景區(qū)核心地段，建筑施工復雜，項目資金緊張，征收難度大，

2、又適逢青奧，作為大型項目，項目的順利完工涉及到方方面面。合適的進度管理工具對于確保該項目的圓滿完成具有重要意義。B博物館前期項目采用傳統進度管理辦法，項目進度管理未達到預定目標，出現了嚴重的三超“超時超概算超標準”現象，亟需在B博物館后期建設項目中采用科學先進的新項目管理辦法。
　　項目管理是圍繞時間、質量和成本三大要素展開的全方位管理方式，計劃與控制是項目管理中最關鍵的環(huán)節(jié)之一。進度管理作為項目管理中極為重要的一部分，貫穿于項目

3、的各個環(huán)節(jié)，在規(guī)定期限內合理安排控制所有工作的時間，協調項目資源，降低項目風險，使資源和成本消耗達到均衡狀態(tài)。關鍵鏈技術基于約束理論，從資源受限角度考慮，相對于關鍵路徑法等傳統進度管理方法更加注重從系統的角度進行管理，提供了進度管理的新思路。關鍵鏈進度管理的核心在于識別關鍵鏈，設置緩沖區(qū)和進行緩沖區(qū)監(jiān)控三大方面，相對于傳統進度管理方式，關鍵鏈技術在工期估計、進度計劃安排等方面都提出了改進方式。
　　本文首先從項目進度管理的基本理論

4、入手，通過系統論證，分析了B博物館前期項目采用傳統進度管理辦法產生問題的原因，并根據原因分析引出關鍵鏈技術，闡述關鍵鏈的基本理論及應用流程。其次，研究了關鍵鏈技術在B博物館后期建設項目上的具體應用，用關鍵鏈技術改進了B博物館后期建設項目持續(xù)時間估計和項目進度的安排，從而有效突破了政府投資項目中常見的工期短、協調難度大、環(huán)節(jié)層層相套的制約，并采用關鍵鏈和傳統項目管理方法對效果進行對比分析，驗證了關鍵鏈技術運用于政府投資項目進度控制的有效性