關鍵鏈在項目群進度管理中的應用研究.pdf

1、企業(yè)規(guī)模越來越大，同時進行的項目越來越多，項目間關聯(lián)性高，越來越多制造企業(yè)開始實施項目群管理。在激烈的市場競爭條件下，在合同約定時間內保質保量完成項目群任務，是制造業(yè)項目群管理中的難點，也是項目管理領域學者研究的熱點。關鍵鏈法是近年來項目管理領域的突破性進展，相比傳統(tǒng)網(wǎng)絡計劃，關鍵鏈法能夠有效解決資源沖突，關注項目執(zhí)行過程中人的行為因素，有效改善項目群進度管理績效。
　　論文以制造企業(yè)項目群進度為研究對象，研究應用關鍵鏈法制定項目

2、群進度計劃的方法和控制進度計劃執(zhí)行的保障機制。首先，分析了項目群進度特征、傳統(tǒng)網(wǎng)絡進度計劃方法存在的缺陷，指出關鍵鏈法的基本原理，進行了必要性與優(yōu)越性分析，在此基礎上提出了應用關鍵鏈法制定和優(yōu)化項目群進度計劃的流程。其次，在項目群子項目進度計劃的制定中，論文構建了基于啟發(fā)式算法的子項目關鍵鏈的識別模型，識別子項目的關鍵鏈，設置子項目的項目緩沖和接駁緩沖;在項目群進度計劃的制定中，根據(jù)制約資源貢獻率決定子項目優(yōu)先級，并設置項目群資源緩沖和