關(guān)鍵鏈技術(shù)在ABB公司項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用.pdf

1、在現(xiàn)代的商業(yè)社會，企業(yè)項目管理水平是決定企業(yè)是否能夠成功運(yùn)營的一個關(guān)鍵因素。如何提高項目管理水平對于每一個公司都至關(guān)重要，而這其中，第一步就是項目計劃?，F(xiàn)如今，各個企業(yè)的項目越來越復(fù)雜，包含的內(nèi)容也越來越廣泛，這就使得項目計劃變得更為棘手。如何更有效的對項目進(jìn)行計劃，各國的專家學(xué)者們提出了各種各樣的方法，其中最常見的兩種為計劃評審技術(shù)和關(guān)鍵路徑法。在此基礎(chǔ)上，衍生出了基于關(guān)鍵鏈理論的項目計劃法，簡稱TOC法。 在本文中，作者以廈

2、門ABB華電高壓開關(guān)有限公司為實際背景闡述了如何將TOC方法運(yùn)用到實際的項目計劃中。 文中，作者首先概述了項目計劃方法的發(fā)展史并詳細(xì)介紹了‘TOC法中所涉及到的基本概念和定義。 接下來，作者分析總結(jié)了如何在具體的項目中運(yùn)用TOC法，并提出了在運(yùn)用操作TOC法則所需要注意的三個重要步驟。 第三步，作者利用ABB公司一個有十九個計劃項的實例，運(yùn)用傳統(tǒng)的計劃方法進(jìn)行分析，得到傳統(tǒng)方法所需要的項目執(zhí)行周期并對結(jié)果進(jìn)行了分

3、析，分析其中存在的問題缺陷和計劃缺陷。并以此建立了基于TOC的項目計劃模型，通過模型計算出新的計劃，理論上得出，新計劃比傳統(tǒng)計劃可以節(jié)約19天的時間。 接下來，作者對新計劃實施效果進(jìn)行了分析，并通過分析指出其中可能存在的不足。對于這些不足，作者提出利用設(shè)置多級緩沖(輸入緩沖及項目緩沖)以解決存在的不足。經(jīng)過計算，在設(shè)置了緩沖之后，項目的實施變得平滑，整體結(jié)果相較更為理想。 最后，作者總結(jié)了案例，并對今后基于TOC法的項目