關(guān)于西安貝榮文化 科技有限公司人力資源管理新模式的探索.pdf

1、西安貝榮文化科技有限公司是本文作者在大三時帶領(lǐng)一批在校學(xué)生創(chuàng)辦的以文化培訓(xùn)為主營業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司。經(jīng)營業(yè)務(wù)具體包括愛心家教、中小學(xué)文化課培訓(xùn)、企業(yè)商務(wù)信息咨詢、文化信息咨詢等業(yè)務(wù)。作者曾經(jīng)以西安貝榮文化科技有限公司為主體參加中國西安第二屆青年創(chuàng)業(yè)大賽并獲得未央賽區(qū)30強，獲得政府部門的高度評價。本課題將以西安貝榮文化科技有限公司為例，對其人力資源管理做深入的分析研究，探索出一條其人力資源管理的新模式，進而為當前一般類文化培訓(xùn)公司人力資

2、源管理所借鑒和參考。具體來說就是對西安貝榮文化科技有限公司人力資源管理現(xiàn)行運作模式進行研究分析，掌握其人力資源管理運作模式中各個環(huán)節(jié)（招聘環(huán)節(jié)、員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)、績效考核環(huán)節(jié)、工作分析環(huán)節(jié)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃環(huán)節(jié)、組織架構(gòu)環(huán)節(jié)、薪酬制度環(huán)節(jié)）的運作流程。進而將整個西安貝榮文化科技有限公司人力資源管理運作模式流程進行合理化剪貼，即在整體性不變的前提下，將各個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)獨立分析研究，對每個剪切環(huán)節(jié)進行分析論證，除去各環(huán)節(jié)中根本不合理的部分，改