國內(nèi)視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容研究.pdf

1、伴隨著科技的迅猛發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，視頻網(wǎng)站作為一種新的傳播媒介登上歷史舞臺(tái)。2005年，全球第一家視頻網(wǎng)站“YouTube”創(chuàng)辦，之后國內(nèi)出現(xiàn)了一大批效仿“YouTube”模式的視頻網(wǎng)站，如優(yōu)酷、土豆、酷6、56網(wǎng)等。這些視頻網(wǎng)站在經(jīng)歷了初期混亂無序的爆發(fā)式增長后，逐漸回歸理性。然而，盜版猖獗、品質(zhì)良莠不齊、盈利模式單一等一系列問題日益顯現(xiàn)，嚴(yán)重制約了視頻網(wǎng)站的進(jìn)一步發(fā)展。之后，國家對(duì)網(wǎng)絡(luò)版權(quán)市場(chǎng)進(jìn)行大力整頓，一種代表正版化潮流的

2、“hulu”網(wǎng)站模式逐漸成為行業(yè)共識(shí)。為了獲取優(yōu)質(zhì)正版的網(wǎng)絡(luò)視頻資源，各家視頻網(wǎng)站展開了瘋狂的搶奪，從而導(dǎo)致版權(quán)價(jià)格飆升。巨額的版權(quán)購買成本使一大批視頻網(wǎng)站難以為繼，紛紛出現(xiàn)虧損甚至瀕臨破產(chǎn)。為了緩解版權(quán)購買的成本壓力，同時(shí)構(gòu)建品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，各家視頻網(wǎng)站紛紛涉足內(nèi)容生產(chǎn)的上游領(lǐng)域，走上內(nèi)容自制的道路。此后，這種具有互聯(lián)網(wǎng)傳播特性，更加符合網(wǎng)絡(luò)受眾個(gè)性化需求的“自制”現(xiàn)象逐漸成為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
　　2011年，

3、被認(rèn)為是視頻網(wǎng)站內(nèi)容自制的開局之年。自此之后，國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站開始集中加大對(duì)自制內(nèi)容的投入力度，一大批自制節(jié)目、自制劇和微電影相繼涌現(xiàn)。然而，在表面繁榮發(fā)展的背后也隱藏著潛在的危機(jī)。受限于視頻網(wǎng)站在內(nèi)容自制經(jīng)驗(yàn)上的缺乏和人才的缺失，節(jié)目粗制濫造，同質(zhì)化現(xiàn)象十分突出。而為了片面迎合受眾的低級(jí)趣味和追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，視頻網(wǎng)站日益走向低俗化，且植入式廣告泛濫，政策監(jiān)管乏力等問題也逐漸暴露出來。為了盡快解決問題，使內(nèi)容自制走上規(guī)范化、專業(yè)化

4、的發(fā)展軌道，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的整改。本文從節(jié)目內(nèi)容、傳播渠道、盈利模式三個(gè)方面提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。在節(jié)目內(nèi)容上，注重節(jié)目的創(chuàng)新性，加大對(duì)節(jié)目的投入和人才的培養(yǎng)，提高節(jié)目品質(zhì)。加強(qiáng)品牌建設(shè)和對(duì)內(nèi)容的監(jiān)管，提升用戶體驗(yàn)。在傳播渠道上，通過加強(qiáng)與傳統(tǒng)媒體的合作，整合微信、微博等一系列新媒體的傳播資源，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)等各種渠道的強(qiáng)大傳播功能和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)媒介融合和跨屏傳播。在盈利模式上，通過付費(fèi)點(diǎn)播、衍生品的開發(fā)以及版權(quán)輸出等方式來回