經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理.pdf

1、C o m m e r c i a l B a n k ，s A s s e t —L i a b i l i t yM a n a g e m e n tu n d e r N e w E c o n o m i c N o r mA D i s s e r t a t i o nS u b m i t t e d t oS o u t h e a s t U n i v e r s i t yF o r t h e A c a d

2、e m i c D e g r e e o f M a s t e r o f B u s i n e s sa n d A d m i n i s t r a t i o nB yH U A J i n h o n gS u p e r v i s e d b yP r o f e s s o r D O N G B i nE c o n o m i c s a n d M a n a g e m e n t S c h o o lS

3、 o u t h e a s tU n i v e r s i t yM a y 2 0 1 6經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理研究生：華錦泓 導(dǎo)師：董斌 學(xué)校：東南大學(xué)摘要商業(yè)銀行，在一個國家的經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著越來越重要的地位，經(jīng)過了長時間的發(fā)展和持續(xù)不斷的創(chuàng)新，它逐漸成為各個國家經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。在現(xiàn)代的宏觀環(huán)境中，商業(yè)銀行面臨著各種各樣的風(fēng)險，如利率風(fēng)險、流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險等，想要全部避免是不可能的。對資產(chǎn)負(fù)債組合展開有效協(xié)調(diào)，

4、在風(fēng)險可控范圍內(nèi)尋求利潤的最大化就構(gòu)成了資產(chǎn)負(fù)債管理的主要工作。我國的商業(yè)銀行很早就意識到資產(chǎn)負(fù)債管理的重要性，絕大多數(shù)商業(yè)銀行都已經(jīng)設(shè)置專門的資產(chǎn)負(fù)債管理委員會，來處理日常的資產(chǎn)負(fù)債管理工作。但是相比于國際商業(yè)銀行，由于起步比較晚，我國的資產(chǎn)負(fù)債管理水平還是比較落后，在實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債管理中仍然會發(fā)現(xiàn)較多的問題。本文闡述了商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的核心目標(biāo)：效益性、流動性和安全性，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的原則和方法；回顧了西方商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債