華通公路工程公司績效管理研究.pdf

1、人力資源作為知識經(jīng)濟時代的首要資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的必備資源。進入21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的深入發(fā)展，國際之間的競爭越來越集中到知識和人才方面。面對錯綜復(fù)雜的外界環(huán)境以及日益激烈的行業(yè)競爭，科學(xué)規(guī)范的人力資源管理已成為提高建筑施工企業(yè)核心競爭力的重要手段。我國施工企業(yè)現(xiàn)有的人才儲備以及技術(shù)水平，與發(fā)達國家相比，還存在著較大的差距。因此，若要在同行業(yè)的博弈中勝出，施工企業(yè)需要對現(xiàn)有的人力資源管理模式進行變革，以適應(yīng)形勢變化的需

2、要。
　　本文結(jié)合華通公路工程公司（以下簡稱華通公司）的現(xiàn)實狀況，對華通公司現(xiàn)行的績效管理體系進行了診斷和分析。同時，以此為基礎(chǔ)，綜合運用績效管理的相關(guān)理論和方法，從績效管理機構(gòu)與崗位設(shè)置、評價指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)、績效評價、考核結(jié)果及應(yīng)用、考核申訴等五個方面對華通公司現(xiàn)行的績效管理體系進行了改進。改進的主要思路是構(gòu)建一個以企業(yè)戰(zhàn)略和項目目標(biāo)為導(dǎo)向、以KPI指標(biāo)為依靠的一個改進的績效管理體系。期望能夠通過優(yōu)化改進，幫助解決企業(yè)績效管