大慶鉆探工程公司績效管理研究.pdf

1、隨著現代企業(yè)制度在國有企業(yè)的建立，績效管理作為一種有效管理手段在國有企業(yè)經營管理的實踐中被逐漸采用?？冃Ч芾淼膶嵤┡c績效管理體系的建立有力的提升了國有企業(yè)管理的科學化、現代化水平。然而，隨著理論界和實務界對績效管理與考核等問題的討論逐漸深入，對于國有企業(yè)現有績效管理體系建設現實圖景的反思也在有序開展。人們注意到新近建立起的看似科學的績效管理體系，在企業(yè)的生產經營管理實踐中不同程度的存在著問題，最集中的表現為企業(yè)管理人員對績效管理的認識存

2、在片面化的傾向，績效過程的過程往往流于形式，科學嚴密的績效管理體系并沒有起到應有的激勵效應，尚不能有效的幫助企業(yè)提升績效、創(chuàng)造效益。
　　本文旨在通過梳理國內外對績效管理的理論文獻，特別是其中對國有企業(yè)績效管理研究的理論爭鳴，透過理論的棱鏡，結合筆者以大慶鉆探工程公司績效管理體系為案例的實證研究，輔之以筆者對大慶油田有限責任公司、大慶鉆探工程公司績效管理體系規(guī)劃設計人員和操作執(zhí)行人員的深度訪談，遵循理論聯系實際的路徑，通過檢討大慶

3、鉆探工程公司績效管理體系中遇到的具體問題，進而分析問題產生原因；以此為依據，對我國國有企業(yè)現行績效管理體系的改進提出意見與對策。
　　在研究中，筆者注意到，大慶鉆探工程公司現行的以量化考核為核心的績效管理體系存在著：1）考核結果應用還不夠到位，2）績效管理工作開展不平衡，3）部分績效管理指標受外界因素影響較大等問題。而上述問題的解決，需要通過改進績效管理習題運作模型，優(yōu)化設計關鍵績效指標，以及深化實施績效管理體系設計方案等措施來實