國內(nèi)商業(yè)銀行的收購兼并之路——以美國銀行收購美林證券為例.pdf

1、美林證券是世界領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理和顧問公司之一，總部位于美國紐約。作為世界的最大的金融管理咨詢公司之一，它在財(cái)務(wù)世界里響當(dāng)當(dāng)名字里占有一席之地。2008年因次貸危機(jī)陷入困境。同年，美國銀行收購美林證券。
　　 美國銀行收購美林證券后，由于受到金融危機(jī)的繼續(xù)沖擊，美林證券出人意料大幅虧損，使得美國銀行的盈利狀況每況愈下。標(biāo)準(zhǔn)普爾曾在三個(gè)月內(nèi)第二次下調(diào)了美國銀行評(píng)級(jí)至A，因擔(dān)心惡化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和美林的收購將影響美國銀行的盈利狀況。

2、　　 從表面現(xiàn)象來看，對(duì)美林的收購已然給美國銀行帶來了“硬傷”。美國銀行甚至表示，需向政府請(qǐng)求出資200億美元以消化美林的虧損，來消除這個(gè)“戰(zhàn)術(shù)性錯(cuò)誤”。
　　 但是，筆者認(rèn)為如果美國銀行可以安全地度過危機(jī)，參考花旗的國有化道路，從長期角度來看，收購美林會(huì)使美國銀行受益非淺。同時(shí)，這樣的收購行為也能給國內(nèi)商業(yè)銀行的未來提供一些參考
　　 本文立足美國銀行收購美林證券的事例，遵循提出問題、分析問題以及解決問題的基本思路，