商業(yè)銀行績效考核體系研究——以A商業(yè)銀行為例.pdf

1、在全球金融一體化發(fā)展的現(xiàn)代，商業(yè)銀行的管理模式在發(fā)生著翻天覆地的變化，在商業(yè)銀行內部開展績效考核并不單純的只是構建一套形式化的指標體系，并依照體系中所設計的具體進行計分，應當將戰(zhàn)略管理放首要位置，通過對指標進行設置、對計分模式進行設計等諸多方面將整個商業(yè)銀行未來發(fā)展和前進的方向予以明確，進而使商業(yè)銀行在滿足風險管控以及效益提升的同時，讓商業(yè)銀行從業(yè)人員的工資收入等方面同整個銀行的發(fā)展捆綁起來，進而讓所有人心朝一處想、勁朝一處使，最終為實

2、現(xiàn)商業(yè)銀行利潤增長的目標而共同努力奮斗。站在績效考核以及戰(zhàn)略管理兩者間的關系角度來說，總結當代商業(yè)銀行經營管理的經驗可以發(fā)現(xiàn)，實施銀行戰(zhàn)略對于績效考核體系構建來說是一項基礎性工作，同時，在對業(yè)務經營計劃進行設計和規(guī)劃的過程中必須立足于戰(zhàn)略目標，并對之加以分解，績效考核的最終目的在于確保銀行的經營目標得以最終實現(xiàn)。
　　本文以績效考核管理的相關理論為基礎，以A商業(yè)銀行為實際案例展開研究，分析A商業(yè)銀行當前所采取的績效考核標準中存在的