鄉(xiāng)村旅游合作社公共品牌治理研究.pdf

1、鄉(xiāng)村旅游合作社作為一個特殊的經(jīng)營主體，其自身具備“合作社統(tǒng)一管理+社員自主經(jīng)營”兩層特殊經(jīng)營體制，其中合作社作為品牌的經(jīng)營者，主要對社員等進行統(tǒng)一、垂直的管理；社員作為品牌使用者與經(jīng)營者，直接面向消費者，開展自主經(jīng)營。在這樣一個特殊經(jīng)營體制基礎(chǔ)上形成的品牌，就具備了品牌主體不清，而使用權(quán)具有公共性質(zhì)的特點，符合公共品牌的內(nèi)涵。從研究內(nèi)容上看，我國國內(nèi)學(xué)術(shù)界對于一般公共品牌的研究仍處于初級階段，對于鄉(xiāng)村旅游合作社的公共品牌研究更是欠缺，對

2、鄉(xiāng)村旅游合作社的的品牌問題缺乏探討；從研究框架上看，學(xué)術(shù)界根據(jù)品牌生命周期理論對于類公共品牌進行了研究，均認為一個品牌在其生命周期內(nèi)都沿用一個治理模式，并且對其中涉及的治理機制研究較少。
　　本文利用扎根理論，針對鄉(xiāng)村旅游合作社“合作社統(tǒng)一管理+社員自主經(jīng)營”雙層經(jīng)營體制，從實踐中發(fā)掘出其生命周期內(nèi)不同發(fā)展階段存在的不同的公共品牌治理模式，并詳細分析每一個階段存在的治理機制。研究的結(jié)論為：第一，在鄉(xiāng)村旅游合作社公共品牌求生存期和快

3、速成長期，是政府權(quán)威式治理為主導(dǎo)的治理模式；在緩慢發(fā)展期，公共品牌的治理模式是以合作社雙層治理為主導(dǎo)。第二，整個鄉(xiāng)村旅游合作社公共品牌在治理過程中，存在類型較多的治理機制，且隨著其生命周期階段有增減變化，總體概括為：準(zhǔn)入機制、激勵機制、信任機制、懲罰機制、競爭協(xié)同機制、投訴機制、監(jiān)督機制等。第三，根據(jù)鄉(xiāng)村旅游合作社公共品牌利益相關(guān)者的參與程度、自身特質(zhì)和治理效率等的不同，總結(jié)并歸納了五類不同利益相關(guān)者參與公共品牌治理的方式，分別為政府權(quán)