R集團煤礦開發(fā)項目風險管理研究.pdf

1、從產業(yè)的政策層級看，國家將強行調整煤炭產業(yè)結構，鼓勵開建現代化的大型煤礦，關停并轉中小型煤礦。在此新產業(yè)政策情景下，為規(guī)模雄厚的民企涉足大型煤礦項目造就了新的契機，正著手或推進投資煤礦能源開發(fā)。然而開發(fā)大型煤炭礦井需投進更多資金，國家審批環(huán)節(jié)將更為嚴密，工程實施的耗時會更漫長，項目開發(fā)觸及的投資風險變高[1]。如何推進煤礦項目合乎自身的戰(zhàn)略風險管控，是當前困擾煤礦開發(fā)項目管理的要害和難題。伴隨煤炭行業(yè)黃金十年已逝去，在煤價持續(xù)低迷的困境

2、下，若對戰(zhàn)略風險的評判不足和應對欠妥，將致使項目開發(fā)陷入進退兩難，甚至破產倒閉，足以顯露戰(zhàn)略風險管控有迫切的現實意義。
　　本文從風險管控的常規(guī)理論入手，知曉國內外風險管控的歷史推進過程，弄清風險在識別、評議和處置等風險管控領域的常見方法、流程。然后以R集團煤礦項目為探索對象，剖析其身處的行業(yè)特點和內外部環(huán)境狀況，依照其現實狀態(tài)查尋當前戰(zhàn)略風險管控存有的諸多問題等。經分析得以發(fā)現，在當前國內經濟增速減弱和煤價低迷的逆境情景下，受國

3、家調控、資金籌集和項目管理等不利根源制約，R集團煤礦項目的戰(zhàn)略風險已悄然上升，需要引發(fā)其足夠的重點對待和高度應對。本文擬構建RMZFM模型來達成R集團煤礦戰(zhàn)略風險管控的解決方案。擬用風險管控的常識性原理和方法、模型工具，如專家意見法、SWOT模型和PACD循環(huán)模型等，探究如何搭配構建RMZFM模型對R集團煤礦的戰(zhàn)略風險開展合乎自身的識別、評議和處置，以及為提升戰(zhàn)略風險管控、削減戰(zhàn)略風險需選取的更優(yōu)舉措等。本文的解析探究過程和結果總結，意