三全視角下的企業(yè)成本戰(zhàn)略管理——九洲集團(tuán)成本節(jié)約新實(shí)踐

1、理財(cái)廣場(chǎng)ginlnex性的評(píng)價(jià)體系對(duì)全公司拖圈業(yè)總產(chǎn)值和銷售回款更是雙~突破理念貫徹藩實(shí)到成本管理實(shí)踐中，將內(nèi)的成本節(jié)約管理工作進(jìn)行督察50億元大關(guān)。但隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部對(duì)各單位申報(bào)的節(jié)約成果按專業(yè)接的調(diào)整和經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)成分，使每位員工都有家可當(dāng)，有財(cái)可口予以評(píng)定，通過專業(yè)審核的計(jì)入該本控制遭遇了前所未有的壓力。為理，有資可負(fù)。同時(shí)消除成本無法再單位成本實(shí)際節(jié)約成果，上報(bào)公司領(lǐng)有效緩解成本壓力，九洲第

2、四從金降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)余體員工進(jìn)辱予以獎(jiǎng)勵(lì)，未通過的則將借息返員、全過程、全方位的視角使成本瞥行再培訓(xùn)、再教育，要求企業(yè)各級(jí)管回始相關(guān)單位，下達(dá)廉政意見井跟理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建了以成理人員及企體員工充分認(rèn)識(shí)到有成蹤監(jiān)改結(jié)果。本責(zé)任體系為基礎(chǔ)，以成本構(gòu)成因本的支出就有節(jié)約的潛力可抱，便成2.全過程的成本控制服行一一紫價(jià)值管理為核心，以戚本節(jié)約為本管理成為員工行為規(guī)施的內(nèi)在約節(jié)約動(dòng)困的財(cái)務(wù)規(guī)劃。首先，九洲第主錢，以考核體系為動(dòng)力

3、，以專業(yè)管柬和激勵(lì)。閣將公司的職能部門劃分為生產(chǎn)性理為保證的成本管理網(wǎng)絡(luò)，辱罵跑了科(二)以專業(yè)管理為保證的成本作業(yè)中心和非生產(chǎn)性作業(yè)中心，通過研、生產(chǎn)、管理的成本價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)管用責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)戚本的科學(xué)規(guī)部對(duì)影響戚本的重大因素進(jìn)行財(cái)務(wù)劃了以班組黯算為建點(diǎn)的“三金“動(dòng)態(tài)管理分和確認(rèn)，確定了產(chǎn)品從計(jì)劃到產(chǎn)出成本優(yōu)化管理。1.金方位的戚本管理履行一一金過程的成本管理流相和蔑點(diǎn)，督促專業(yè)管理為保證的戚本管理責(zé)任問各部門根據(jù)自身的節(jié)約動(dòng)因標(biāo)準(zhǔn)，

4、有一、“三貪“視角下的企業(yè)成絡(luò)。為使成本控制的各項(xiàng)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)性地?cái)M定持合本部門職責(zé)和權(quán)本戰(zhàn)略管理的實(shí)施和措施落到實(shí)處，九洲集團(tuán)根據(jù)公限的戚本管理的新思路和實(shí)施細(xì)則.司機(jī)構(gòu)設(shè)置和生產(chǎn)流程的特點(diǎn)，分其次，根據(jù)各部門不間的戚本節(jié)約動(dòng)(一)以“戚本節(jié)約“為寬錢，盟析控制成本的支出環(huán)節(jié)和控制重點(diǎn)，因，分別制定《戚本節(jié)的月考評(píng)褒造企業(yè)的戚本管理文化按專業(yè)管理分工，建立了以財(cái)務(wù)管理要求各部門按月統(tǒng)計(jì)、提交作為考評(píng)傳統(tǒng)的戚本管理方法只強(qiáng)調(diào)企部門為中

5、心、以車間為紐帶、以班組基礎(chǔ)。最后，在戚本發(fā)生過程中實(shí)行業(yè)的管理目的，不注重站到目標(biāo)的過和個(gè)人為基礎(chǔ)的縱向戚本責(zé)任實(shí)體，成本否決，最大限度地壓縮成本。如程，忽視了人的吏觀動(dòng)團(tuán)對(duì)戚本的巨以及以財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)、在科研預(yù)算階段，財(cái)務(wù)部門需“模擬大影響。而九洲集團(tuán)的戚本戰(zhàn)略霄管理和輔助服務(wù)等部門為烹辱的橫市場(chǎng)核篝，實(shí)行成本否決氣要求科理則高度重視企業(yè)戚本管理文化的向戚本責(zé)任實(shí)體，形成了縱橫交錯(cuò)、研人員“限額設(shè)計(jì)同時(shí)建立《科研2盟壤，

6、通過深度拓寬成本營理內(nèi)涵，上下關(guān)聯(lián)的戚本管理網(wǎng)絡(luò)。問時(shí)還成經(jīng)費(fèi)的可控成本賬搏，對(duì)科研成本28財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)現(xiàn)財(cái)服就鬧。4進(jìn)行目標(biāo)化、精細(xì)化控制，如果在項(xiàng)目研制過程中超過了預(yù)計(jì)的可控目標(biāo)成本的預(yù)警線，則要求科研人員重新設(shè)計(jì)作業(yè)鏈，直到可行為止。3全員成本管理的履行—J三級(jí)’成本指標(biāo)問責(zé)管理。為促使全體員工真正參與到成本管理中來，九洲集團(tuán)實(shí)行。三級(jí)”成本指標(biāo)問責(zé)管理，即成本節(jié)約考核對(duì)象分部門、室(班)組和崗位(個(gè)人)三級(jí)，公司對(duì)部門問責(zé)、部門對(duì)

7、班組問責(zé)、室(班)組對(duì)個(gè)人問責(zé)。成本節(jié)約督察小組以成本為樹根，根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃在年初制定各部門的成本節(jié)約指標(biāo)，要求各單位采用節(jié)點(diǎn)樹方法，以成本技術(shù)指標(biāo)和成本管理指標(biāo)為分支，層層分解，一級(jí)保一級(jí)，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)將成本節(jié)約考評(píng)深入到每位員工，對(duì)于表現(xiàn)突出、組織得力，實(shí)施效果比較明顯的，不僅對(duì)該員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其所在的室(班)組或部門也會(huì)予以表彰。對(duì)于不認(rèn)真開展此項(xiàng)工作的員工，不僅納入其個(gè)人的績效考核，同時(shí)追究該部門、室(班)組

8、的責(zé)任。4。三全’成本戰(zhàn)略管理的制度保證——科學(xué)考核激勵(lì)員工自主成本管理?？己朔譃槟甓瓤己撕腿粘？己?，主要是根據(jù)年初擬定的指標(biāo)和Et常的稽查結(jié)果，對(duì)成本責(zé)任和成果進(jìn)行嚴(yán)格考核。為促使全員積極參與，九洲集團(tuán)成立了“節(jié)約增收基金”，采取日常及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與定期表彰相結(jié)合的辦法，對(duì)員工的成本節(jié)約行為大力激勵(lì)，將成本節(jié)約工作納入評(píng)定先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的參考指標(biāo)。首先，建立個(gè)人、室(班)組、單位成本節(jié)約成果反映的快速通道，個(gè)人的成本節(jié)約建議可

9、通過室(班)組在單位的成本節(jié)約月度考評(píng)表中及時(shí)體現(xiàn)，對(duì)于采納的并證明是切實(shí)有效的建議措施，均在提出建議的次月給予獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)施后產(chǎn)生明顯效果的，頒發(fā)節(jié)約突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，計(jì)入個(gè)人績效考核。同時(shí)搭建成本管理成果的展示平臺(tái)，介紹宣傳各單位、員工開展成本管理工作好的經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)成本管理成果采取以創(chuàng)新人名字命名等非物質(zhì)形式的激勵(lì)，增強(qiáng)員工的成就感，提高員工成本管理的積極性和創(chuàng)造性，努力營造出良好的節(jié)約氛圍。5。三全’成本戰(zhàn)略管理的信息整合保證——成本節(jié)

10、約動(dòng)態(tài)優(yōu)化更新。為了對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化管理，及時(shí)整合成本數(shù)據(jù)信息，九洲集團(tuán)結(jié)合班組建設(shè)建立起開展成本節(jié)約的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)。要求各單位、班組、個(gè)人必須按。及時(shí)統(tǒng)計(jì)(各項(xiàng)成本的實(shí)時(shí)反映)—整理分類(對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營過程中的成本數(shù)據(jù)分類整理、及時(shí)傳遞)_偏差分析(對(duì)預(yù)測(cè)和計(jì)劃值與實(shí)際值的差異統(tǒng)計(jì)整理和分析)—超限預(yù)警和超預(yù)算控制(對(duì)達(dá)到報(bào)警界限的指標(biāo)預(yù)警；對(duì)超過使用額度的費(fèi)用實(shí)施不予接收)—工作流轉(zhuǎn)(對(duì)指標(biāo)、費(fèi)用及各管理流程的規(guī)范和規(guī)定)_各種比較(提

11、供同期、同類、同事件等的比較和分析)”的成本管理操作流程，強(qiáng)調(diào)全過程管理、全方位分析。季末，財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門的基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)去粗取精進(jìn)行專業(yè)成本分析，細(xì)致劃分企業(yè)成本行為中的增值與非增值行為，壓縮無價(jià)值的成本行為，使節(jié)約管理工作走上程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的道路。二。三全”視角下的企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的成效(一)賦予了九洲集團(tuán)成本管理文化新內(nèi)涵成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)，成本的含義變得更為廣泛，各項(xiàng)成本管理理念已深入人心，各個(gè)部門、全員都是

12、成本控制者、成本監(jiān)督理財(cái)廣場(chǎng)Fn_’∞＆Aceoammhll者和利益創(chuàng)造者。從。關(guān)注。到。參與’再轉(zhuǎn)變?yōu)?。?xí)慣”，威本管理不再只是財(cái)務(wù)部門的事情，而是經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部所有人員的職責(zé)，企業(yè)成本管理逐步實(shí)現(xiàn)了從“要我節(jié)約4到。我要節(jié)約’的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由財(cái)務(wù)控制向全員控制的轉(zhuǎn)變。(二)實(shí)現(xiàn)了從成本節(jié)省到成本避免的高級(jí)戰(zhàn)略變革傳統(tǒng)的降低成本是通過成本節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，而九洲集團(tuán)從財(cái)務(wù)管理的角度嵌入成本網(wǎng)絡(luò)的培植和協(xié)調(diào)，以成本避免為重點(diǎn)，建立起一個(gè)有利于

13、企業(yè)自身生存和發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，成本管理不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是將視野向前后延伸。在成本管理內(nèi)容上，顯性成本和隱性成本并重，以預(yù)防和減少隱性成本為重點(diǎn)；過去成本和將來成本并重，以控制和降低未來成本為重點(diǎn)。在成本管理的操作上，善于在細(xì)微處下工夫，致力于樹立“時(shí)時(shí)、處處、事事都是成本管理點(diǎn)”的成本管理思想，實(shí)現(xiàn)了高級(jí)形態(tài)的成本管理。(三)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)九洲集團(tuán)節(jié)約工作的總體部署，各部門深入開展。節(jié)約”工作，使公司各項(xiàng)成本支出大

14、大降低，公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)，彰顯了企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，為公司創(chuàng)造了直接的經(jīng)濟(jì)效益。2007年在集團(tuán)本部試行，即取得了良好成效，當(dāng)年成本節(jié)約額達(dá)221982萬元。2008年起在全集團(tuán)范圍內(nèi)運(yùn)行，截至8月底，節(jié)約額已達(dá)858074萬元。其中：科研成本優(yōu)化節(jié)約158028萬元；工藝成本優(yōu)化節(jié)約23364萬元；采購成本降價(jià)節(jié)約437364萬元；管理成本節(jié)約178052萬元；物資回收節(jié)約43058萬元；能耗成本節(jié)約18208萬元。緩(作者單位：四

15、川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司)責(zé)任編輯雷蕾砌舛財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)理財(cái)版29萬方數(shù)據(jù)理財(cái)廣場(chǎng)F..酌曲e.A∞ong進(jìn)行目標(biāo)化、精細(xì)化指制，如果在項(xiàng)跟嗷果的，頒發(fā)節(jié)約突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，計(jì)者和利益創(chuàng)造者。從“關(guān)注到“參與“自研制過程中超過了預(yù)計(jì)的可控目標(biāo)人個(gè)人績妓考核。闊時(shí)搭建成本管理戚本的預(yù)警錢，則要求科研人員重新成果的展示平臺(tái)，介紹宣傳各單位、設(shè)計(jì)作業(yè)髓，贏到可行為止.員工開展戚本管理工作好的紛駿和3.金員成本管理的履行…J立方法，對(duì)戚本管理成果黑取以

16、創(chuàng)新級(jí)黝成本指標(biāo)問責(zé)管理。為促使全體人名字命名等非物質(zhì)形式的激勵(lì)，增再轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲?xí)慣戚本管理不再只是財(cái)務(wù)部門的事情，而是經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部所有人員的職責(zé)，企業(yè)成本管理逐步實(shí)現(xiàn)了從“要我節(jié)的到“我要節(jié)約的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由財(cái)務(wù)控制向企員控員工真正參與別戚本管理中來，九洲強(qiáng)員工的成就感，提高員工戚本臂制的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)實(shí)行“三級(jí)“戚本指標(biāo)間責(zé)管理，理的積極性和創(chuàng)造性，努力營造出良(工)實(shí)現(xiàn)了從戚本節(jié)省到成本即成本節(jié)約考核對(duì)象分部門、寬(班)好的節(jié)約氛圍。避

17、免的商級(jí)戰(zhàn)略變革組和崗位(個(gè)人)三級(jí)，公詞對(duì)部門問5.“三金成本戰(zhàn)略管理的情息傳統(tǒng)的降低戚本是通過成本節(jié)省費(fèi)、部門對(duì)班組問責(zé)、寬(班)組對(duì)個(gè)黯合保證一一戚本節(jié)約動(dòng)態(tài)優(yōu)化墮來實(shí)現(xiàn)的，而九惻集團(tuán)從財(cái)務(wù)管理的人問賞。戚本節(jié)約督察小組以成本為新。為了對(duì)戚本進(jìn)行優(yōu)化管理，及時(shí)整角度嵌入戚本網(wǎng)絡(luò)的培植和協(xié)調(diào)，以樹根，根據(jù)年度組葡計(jì)劃在年初制合成本數(shù)據(jù)信息，九洲集團(tuán)結(jié)合班組建成本避免為重點(diǎn)，建jz租一個(gè)有利于定各部門的成本節(jié)約指標(biāo)，要求各單設(shè)建立跑開

18、展成本節(jié)約的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平企業(yè)自身生存和發(fā)展的生~系統(tǒng)，成位采用節(jié)點(diǎn)樹方法，以戚本技術(shù)指標(biāo)命。要求各單位、班級(jí)、個(gè)人必須按“反本智珊不再廚限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，和戚本管理指標(biāo)為分支，層層分解，時(shí)統(tǒng)計(jì)(各項(xiàng)成本的實(shí)時(shí)反映)一黯ll是將視野向前后班伸。在成本管理一級(jí)保一級(jí)，確保戚本管理目標(biāo)的實(shí)理分類(對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營過程中的成本內(nèi)寄上，顯性戚本和隱性戚本井繭，現(xiàn)。同時(shí)將成本節(jié)約幫評(píng)深入到每位數(shù)據(jù)分費(fèi)按理、及時(shí)傳遞)一偏差以預(yù)防和減少隱性成本為重點(diǎn)過員

19、工，肘子表現(xiàn)突出、組織得力，實(shí)分析(對(duì)預(yù)測(cè)和計(jì)劃值與實(shí)際值的蓋去成本和將來戚本井囊，隊(duì)控制和降施放果比較明盟的，不僅對(duì)讀員工進(jìn)界統(tǒng)計(jì)黯理和分析)一超限預(yù)警和低未來戚本為重點(diǎn)。在成本管理的操行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其所在的室(班)組成部門姐預(yù)算控制(對(duì)達(dá)到報(bào)警界限的指標(biāo)作上，善于在細(xì)微處下工犬，致力于也會(huì)予以表彰。對(duì)于不認(rèn)真開展此項(xiàng)預(yù)靜對(duì)超過使用額度的費(fèi)用實(shí)施不樹立“時(shí)時(shí)、處處、事事都是戚本管工作的員工，不僅納入其個(gè)人的績效予接收)一工作梳轉(zhuǎn)(對(duì)指棟、

20、費(fèi)用理點(diǎn)“的戚本管理思想，實(shí)現(xiàn)了高級(jí)考棋，同時(shí)追究詼部門、寬(班)組的及各管理流程的規(guī)施和規(guī)定)…...各形戀的戚本管理。責(zé)任。種比較(提供間期、闊榮、鬧事件等的(三)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益4.“五金戚本戰(zhàn)略管理的制度比較和分析)“的戚本管理操作流穗，根據(jù)九洲集團(tuán)節(jié)約工作的總體部保證一一科學(xué)考核橄勵(lì)員工自3::成強(qiáng)調(diào)金過程管理、金方位分析。季來，署，各部門深入開展“節(jié)約工作，使本霄理。考核分為年度考核和日?？钾?cái)務(wù)部門根據(jù)各部門的基礎(chǔ)成本數(shù)

21、據(jù)公司各項(xiàng)成本支出大大降低，公詞抗棋，主要是根據(jù)年初擬定的指標(biāo)和去粗取精進(jìn)行專業(yè)成本分析，細(xì)致劃風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)，彰顯了企業(yè)的成日常的稽查結(jié)果，對(duì)戚本責(zé)任和成分企業(yè)戚本付為中的增值與非增值行本優(yōu)勢(shì)，為公胡創(chuàng)造了直接的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行嚴(yán)格考核。為促使全員積極為，臟縮無價(jià)倍的成本行為，使節(jié)約插。2007年在集團(tuán)本部試行，即取參與，九洲集團(tuán)成立了“節(jié)約增收基管理工作走上程序化、規(guī)范化、科學(xué)得了良好成效，當(dāng)年成本節(jié)約額達(dá)盒采取日常及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與定期表彰

22、化的道路。2219.82萬元。2008年耀在全集團(tuán)相結(jié)合的辦法，對(duì)員工的戚本節(jié)約行范圍內(nèi)通行，截至8月戚，節(jié)約額已為大力撒勵(lì)，將成本節(jié)約工作納入評(píng)二、“三金“視角下的企業(yè)成定先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的本戰(zhàn)略管理的成效參考指標(biāo)。首先，建立個(gè)人、童(班)達(dá)8580.74萬元。其中..科研成本優(yōu)化節(jié)約1580.28萬元工藝戚本優(yōu)化節(jié)的233.64萬7采購成本降價(jià)節(jié)的姐、單位成本節(jié)約成果反映的快班(一)賦予了九洲集團(tuán)成本管理文4373.64

23、萬元管理戚本節(jié)約1780.52通道，個(gè)人的戚本節(jié)約建議可通過室化新內(nèi)涵萬元物資回收節(jié)的430.58萬黨能(班)組在單位的成本節(jié)約月度考評(píng)戚本控制的施圍擴(kuò)展到整個(gè)企耗戚本節(jié)約182.08萬元。翻表中及時(shí)體現(xiàn)，對(duì)于采納的并證明是業(yè)，戚本的含義變得更為廣泛，各項(xiàng)(作者單位:四川九洲電器集團(tuán)有切實(shí)有效的建試措施，均在提出建成本管理理念巴深入人心，各個(gè)部限責(zé)任公司)議的次月給予獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施后產(chǎn)生明門、全員都是戚本控制者、戚本監(jiān)督責(zé)任編捋雷蕾酬904財(cái)