格林蘭南寧公司人力資源招聘管理研究.pdf

1、分類號￡2Q三：坌UDC專業(yè)學位碩士學位論文格林蘭南寧公司人力資源招聘管理研究李濤專業(yè)學位名稱王直笪理亟指導(dǎo)教師閻世壬數(shù)援論文答辯日期2Q!生旦21旦學位授予日期答辯委員會主席鍪鴟格林蘭南寧公司人力資源招聘管理研究摘要隨著傳統(tǒng)的北上廣深杭等傳統(tǒng)的一線城市房地產(chǎn)競爭日益白熱化，一些全國性的大型房地產(chǎn)集團公司逐漸調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，進入一些發(fā)展?jié)摿薮蟮亩?、三線城市進行開發(fā)。2013年以后，萬科、恒大、合景泰富、寶能等全國性的房企開始搶灘南寧市場

2、，而格林蘭集團旗下的格林蘭南寧公司也在這個時期成立，在南寧進行房地產(chǎn)開發(fā)。隨著限購限貸政策的推出，國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的進一步深入，房地產(chǎn)早已過了拿到一塊地就穩(wěn)賺不賠的時代，而轉(zhuǎn)向通過規(guī)?；蛯I(yè)化的發(fā)展，通過內(nèi)部科學管理、合理設(shè)計、快速施工、成本管控、高效經(jīng)營來獲取利潤。房地產(chǎn)開發(fā)運營標準的提高，催生出對房地產(chǎn)專業(yè)人才的需求，各大全國性的房開公司在南寧打起了一場人才爭奪戰(zhàn)。新興的格林蘭南寧公司，依據(jù)集團給公司制定的跨越發(fā)展的規(guī)劃，

3、公司的快速發(fā)展離不開一只能打硬仗，善打硬仗人才隊伍。人員的招聘成為公司發(fā)展重要的一環(huán)。本人經(jīng)過格林蘭南寧公司一年以來的招聘經(jīng)歷，通過親身經(jīng)歷和對招聘過程中相關(guān)人員的訪談，結(jié)合九年以來房地產(chǎn)人力資源工作的經(jīng)驗和攻讀大學本科、碩士研究生期間所學的專業(yè)知識。對格林蘭南寧公司成立以來的招聘情況進行分析和總結(jié)，歸納出格林蘭南寧公司招聘過程中的問題，并針對問題提出解決問題的方案，以期提高格林蘭南寧公司招聘的效率和效果，為實現(xiàn)格林蘭公司發(fā)展目標打下堅