蘭石煉化公司人力資源開發(fā)策略研究.pdf

1、學(xué)習(xí)型組織是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織演進(jìn)的方向。本文緊密結(jié)合蘭石煉化公司的實(shí)際，分析了蘭石煉化公司人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀，探討了學(xué)習(xí)型組織人力資源開發(fā)的相關(guān)理論，系統(tǒng)論述了學(xué)習(xí)型組織人力資源開發(fā)的特點(diǎn)，以及蘭石煉化公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的意義。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)研，介紹了研究方法及相關(guān)措施，闡述了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理面臨的理論與實(shí)踐問題。 文章把人力資源的開發(fā)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的意義作為研究重點(diǎn)和主線，著

2、重對(duì)蘭石煉化公司人才流失的狀況、原因進(jìn)行了探討，揭示了人力資源開發(fā)與管理的薄弱和滯后給蘭石煉化公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織帶來的嚴(yán)重影響與制約，強(qiáng)調(diào)指出企業(yè)發(fā)展面臨人才危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)，系統(tǒng)提出了企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的人力資源開發(fā)策略。明確提出：企業(yè)只有樹立系統(tǒng)思考的理念，立足于戰(zhàn)略高度，培育優(yōu)良的企業(yè)文化，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)，才能更好的開發(fā)人力資源。并對(duì)進(jìn)一步搞好蘭石煉化公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)跨世紀(jì)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍