南寧電網(wǎng)公司人力資源培訓體系研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展以及人們對生活質(zhì)量的需求日益提高，社會對電網(wǎng)傳輸企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務提出了更高要求。電網(wǎng)企業(yè)需要加快向現(xiàn)代企業(yè)過渡的步伐。如何在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部建立完善有效的現(xiàn)代企業(yè)制度以提高管理水平和效益是當前急需解決的課題。人力資源管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，由于歷史原因，電網(wǎng)企業(yè)的人才素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)上都存在諸多有待解決的問題，因此人力資源投資對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。而人才培訓作為人力資源投資的一個重要

2、的實施方式，其重要性和緊迫性日益突出。
　　 本文結(jié)合南寧電網(wǎng)公司的培訓管理工作的發(fā)展軌跡和現(xiàn)狀，總結(jié)了該公司在培訓機制上存在的問題及成因，對公司的入力資源培訓體系的重構(gòu)和完善提出了結(jié)合企業(yè)的需要和長遠發(fā)展，同時促進員工個人的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標和個人目標相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓體系構(gòu)建設(shè)想。明確提出構(gòu)建培訓體系的總體目標，即“三個有利于”：有利于公司總體目標的實現(xiàn)；有利于經(jīng)營能力和競爭能力的提升；有利于公司員工轉(zhuǎn)變觀念、更新知識、發(fā)展

3、能力和內(nèi)部信息共享。并分別從培訓組織機構(gòu)機制、培訓計劃機制、培訓經(jīng)費保障機制、培訓人員管理機制四個方面探討了南寧電網(wǎng)公司人力資源培訓體系構(gòu)建的具體策略。本文關(guān)于培訓體系構(gòu)建的部分設(shè)想和建議已被南寧電網(wǎng)公司采納，并在逐步實施。
　　 在南寧電網(wǎng)公司進行培訓體系構(gòu)建并付諸實踐后，本文分別從培訓規(guī)劃的戰(zhàn)略前瞻性、培訓經(jīng)費和管理水平、具體培訓項目的成果三個方面對改革成效進行評價，反映出培訓體系的應用取得了一定的成效。但是培訓體系的構(gòu)建還