基于Y世代員工特質(zhì)分析的企業(yè)文化研究.pdf

1、二十一世紀(jì)我們正處于一個(gè)劇變時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)科技方興未艾，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型如火如荼。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”已然是時(shí)代對(duì)我們的要求，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)將每一個(gè)企業(yè)和個(gè)人前所未有地緊密聯(lián)系在一起，在這樣的時(shí)代背景下，任何一個(gè)傳統(tǒng)或新興行業(yè)都難要面對(duì)消費(fèi)者和勞動(dòng)者的更新迭代問(wèn)題，員工之間的代際溝通問(wèn)題更是難以避免。
　　社會(huì)發(fā)展至今日Y世代員工，也就是通常所說(shuō)的80、90后員工，已經(jīng)在中國(guó)各個(gè)類型的企業(yè)中發(fā)揮舉足輕重的作用。他們正逐步成為人力資源市場(chǎng)

2、的生力軍，對(duì)于這些企業(yè)的員工生力軍來(lái)說(shuō)，過(guò)去傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不再適用，如何有效利用人力資源，將年輕的新世代員工變?yōu)楣居行зY本，將他們的能動(dòng)性發(fā)揮到極致，是所有企業(yè)管理者都面對(duì)的挑戰(zhàn)。
　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，同時(shí)企業(yè)文化都有非常明顯的時(shí)代痕跡，需要符合時(shí)代的要求。企業(yè)文化在現(xiàn)階段也需要“與時(shí)俱進(jìn)”。在七八十年代改革開(kāi)放之初，時(shí)代的要求是改革、開(kāi)放、冒險(xiǎn);進(jìn)入九十年代，時(shí)代特征轉(zhuǎn)變?yōu)閯?wù)實(shí)、品質(zhì)和服務(wù);而到了新世紀(jì)，需

3、要企業(yè)國(guó)際化、速度、創(chuàng)新。符合這樣的特征的企業(yè)每個(gè)時(shí)代都有很多代表，比如近期國(guó)內(nèi)的華為、阿里巴巴，國(guó)際上的可口可樂(lè)、蘋果、IBM等?，F(xiàn)階段思考Y世代需要怎樣的企業(yè)文化，并與之共同成長(zhǎng)、持續(xù)發(fā)展是每一位管理者需要重視的問(wèn)題。
　　本文將從企業(yè)文化建設(shè)入手，分析Y世代員工行為特點(diǎn)背后的原因，掌握實(shí)際有效的員工輔導(dǎo)方法及面談技能技巧，幫助企業(yè)管理者成為員工績(jī)效成長(zhǎng)導(dǎo)師，提升企業(yè)整體績(jī)效。同時(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，他們是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

4、勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的核心資源。他們正逐漸成為企業(yè)知識(shí)員工隊(duì)伍中的主體。因此，Y世代員工的管理成為人力資源管理領(lǐng)域的新課題。
　　如何有效利用人力資源，將員工變?yōu)楣居行зY本并產(chǎn)出，將員工的能動(dòng)性發(fā)揮到極致，是所有管理者都面對(duì)的挑戰(zhàn)，也是本文力求探討和解決的問(wèn)題，文中得出的研究結(jié)論是:通過(guò)對(duì)80、90后一代在管理中進(jìn)行工作豐富化、授權(quán)和移動(dòng)、變革和創(chuàng)新、多元價(jià)值觀塑造等方式進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。以提高企業(yè)效能，打造適合新生代員工發(fā)展的企業(yè)文