企業(yè)文化對員工自我領(lǐng)導(dǎo)的影響研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)員工受教育水平的不斷提高，他們越來越注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和自我能力的提高，因此，企業(yè)未來不再只是依賴強(qiáng)制性的規(guī)章制度就能約束員工的工作行為，以保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，也不能僅憑增加薪酬福利等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)就能加強(qiáng)員工的工作投入度和工作滿意度，以減少員工流失率。而企業(yè)文化涵蓋了整個(gè)企業(yè)的行為規(guī)范和經(jīng)營理念等各個(gè)方面，它并不是通過采用強(qiáng)制性的手段，來讓企業(yè)員工嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度和紀(jì)律法規(guī)，而是通過對企業(yè)員工的不斷影響和引導(dǎo)，來培養(yǎng)他們

2、的自主性，讓員工產(chǎn)生一種自我約束力。因此，企業(yè)文化便成為了現(xiàn)代企業(yè)凝聚和引導(dǎo)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的重要手段。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該注重以人為本，在組織和管理者的幫助下努力為員工的自主性、進(jìn)取心和責(zé)任心等方面的培養(yǎng)和發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境，以培養(yǎng)出更多具有自我領(lǐng)導(dǎo)能力的員工，從而提高企業(yè)的整體績效。國外的許多組織已把自我領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用于管理領(lǐng)域的許多方面，體現(xiàn)出了自我領(lǐng)導(dǎo)的巨大應(yīng)用價(jià)值，然而與國外相比，國內(nèi)在自我領(lǐng)導(dǎo)方面的研究才剛剛起步，關(guān)于企業(yè)文化對員工自

3、我領(lǐng)導(dǎo)影響的研究更是少見。因此，對企業(yè)文化與員工自我領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系進(jìn)行深入的研究，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　基于此，本文的研究目的就是揭示企業(yè)文化對員工自我領(lǐng)導(dǎo)的影響作用，即不同類型的企業(yè)文化對自我領(lǐng)導(dǎo)及其各維度存在何種程度的影響，從而根據(jù)研究結(jié)論提出一些政策應(yīng)用，以期為國內(nèi)企業(yè)管理者從企業(yè)文化方面提高員工的自我領(lǐng)導(dǎo)能力提供一些理論參考。首先本文在閱讀了企業(yè)文化和自我領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)文化對企業(yè)具有的重要作

4、用，以及國內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)管理者對企業(yè)文化的重視；其次綜述了自我領(lǐng)導(dǎo)的研究現(xiàn)狀，進(jìn)而提出從企業(yè)文化角度出發(fā)研究員工的自我領(lǐng)導(dǎo)；再次在對國內(nèi)外相關(guān)研究，包括企業(yè)文化、員工自我領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化對員工的影響等進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，分析了二者之間的因果關(guān)系，提出了企業(yè)文化對員工自我領(lǐng)導(dǎo)影響的研究假設(shè)，并在此基礎(chǔ)上建立理論模型；然后使用前人設(shè)計(jì)的滿足此次研究目的的調(diào)查問卷，以河南各省市的247名不同個(gè)體特征和不同行業(yè)的企業(yè)員工為研究對象，進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，

5、為實(shí)證研究奠定基礎(chǔ)。
　　本文通過SPSS23.0和AM0S21.0軟件對調(diào)研收集的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，首先進(jìn)行效度分析和信度分析，以驗(yàn)證問卷的有效性及可靠性；其次進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，以了解調(diào)查對象的基本情況以及企業(yè)文化和員工自我領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀；再次進(jìn)行相關(guān)分析和回歸分析，以研究企業(yè)文化與員工自我領(lǐng)導(dǎo)之間的影響關(guān)系；最后對研究假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。
　　實(shí)證研究得出的結(jié)論有：第一，企業(yè)文化對員工自我領(lǐng)導(dǎo)具有顯著的正向影響作用；第二，不

6、同類型的企業(yè)文化對員工自我領(lǐng)導(dǎo)的影響程度存在差異：團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化、靈活型企業(yè)文化和市場型企業(yè)文化對員工自我領(lǐng)導(dǎo)均具有顯著正向影響，且影響程度存在差異，而層級(jí)型企業(yè)文化對員工自我領(lǐng)導(dǎo)的影響不顯著；第三，不同類型的企業(yè)文化對自我領(lǐng)導(dǎo)各維度的影響程度存在差異：團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化和靈活型企業(yè)文化對自我領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)維度均具有顯著正向影響，并且影響程度存在差異，而市場型企業(yè)文化僅對自我領(lǐng)導(dǎo)的自然獎(jiǎng)賞戰(zhàn)略維度具有正向影響。最后，本文對研究結(jié)果進(jìn)行分析，并提