基于APS的需求管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,供應(yīng)鏈管理已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部延伸到了企業(yè)外部,供應(yīng)鏈成員包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、最終客戶等,涉及的領(lǐng)域也極其廣泛,企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)變得日益復(fù)雜和動(dòng)態(tài)。加之企業(yè)的分銷渠道不斷拓展,多層供應(yīng)商日漸擴(kuò)展,企業(yè)越來(lái)越依賴于外部制造和借助第三方物流。管理異常突發(fā)事件不再是一種偶發(fā)的要求,而已成為經(jīng)常發(fā)生的事情。某一個(gè)供應(yīng)商或者其他的供應(yīng)商發(fā)生故障,都會(huì)影響到企業(yè)對(duì)客戶承諾的履行。
　　 隨著全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,

2、技術(shù)流程優(yōu)化已經(jīng)變得越來(lái)越重要。優(yōu)化技術(shù)流程在供應(yīng)鏈管理中得到了廣泛應(yīng)用。用甘特圖來(lái)描述計(jì)劃,在有限約束的排程問(wèn)題上已經(jīng)取得了很大的成功,但是實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,約束往往都不是有限的,在程序里或者數(shù)據(jù)里較小的改變都能導(dǎo)致最后輸出的不同。
　　 作為基于無(wú)限物料、無(wú)限能力理論的ERP,通過(guò)缺料分析、能力分析、最后由人進(jìn)行調(diào)整采取行動(dòng),已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步。高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)(APS,Advanced Planning Systems)作為E

3、RP的補(bǔ)充,用于協(xié)調(diào)物流、開(kāi)發(fā)瓶頸資源和保證交貨日期,對(duì)所有資源具有同步的、實(shí)時(shí)的、具有約束能力的模擬能力,不論是機(jī)器設(shè)備、物料、人員、供應(yīng)、客戶需求、運(yùn)輸?shù)扔绊懹?jì)劃因素,不論是長(zhǎng)期的或短期的計(jì)劃都具有優(yōu)化、對(duì)比以及可執(zhí)行性。特別地當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)變化時(shí),APS就會(huì)同時(shí)檢查能力約束,原料約束,需求約束,運(yùn)輸約束,資金約束,這就保證了供應(yīng)鏈計(jì)劃在任何時(shí)候都有效,在任何時(shí)候都能面對(duì)改變。
　　 本文首先對(duì)APS進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹,包括AP